战略管理第三章业及竞争分析.pptVIP

第三章 行业及竞争分析 第四节 行业内的战略集团 提示行业中各竞争公司的竞争地位的一个方法是战略群体图。这个分析工具架起了行业整体 分析和行业中公司地位 个体分析之间的桥梁。 问题4：市场最强/最弱的公司分别是谁？ 1. 辩析行业中将各个厂商区别开来的因素——典型的变量有价格或质量区间（高、中、低），地理覆盖面（当地、区域、全国、全球），垂直一体化程度（无、全部、全线），产品线宽度（宽、窄），对分销渠道的应用（一个、一些、全部），服务程度（无附加服务、有限服务、全线服务）。 2. 按上述差别化特征将各个厂商列于一张双变量图之上。 3. 把大致落在相同战略空间内的厂商归为同一个战略群。 4. 给每一个战略群画一个圆,使其半径与各个战略群所占整个行业销售收入的份额成正比。 绘制战略群体图以确定哪一个公司属于哪一个战略群其过程如下： 在行业的整个战略空间下分配各个战略群的位置时必须遵循一些指导原则。 第一，被选定作为群体图两个坐标轴的两个变量.不应该具有强相关性。第二，被选定作为群体的坐标铀的变量应该能体现、各个竞争厂商之间所定位的竞争目的之间较大的差异，区别开来的那些差异。然后用这些差异特征作为坐标轴变量,作为判断哪一家厂商属于哪一个战略群体的依据。第三，作为坐标铀的变量没有必要非得是数量性变量或连续性变量,它们可以是离散变量,或是按类别界定的。第四