【2014-03-11 】高效运营管控的3大装据备.docVIP

高效运营管控的3大装备 2014-03-11 明源地产研究院院长 姚武 当暴利时代终结，步入微利时代，房地产的投资收益率将回归正常水平，未来行业的竞争将是投资收益率的竞争。过去，房地产利润空间大，大多数房地产企业为了提高投资收益率，都聚焦于提升销售利润率，但随着市场化程度逐步加深，利润空间被逐渐挤压，这就要求房地产企业不能再局限于对单个项目利润最大化的追求，而是要通过缩短项目开发周期、提高现有资金的周转率，来提高市场竞争力，获得更多的行业平均利润。 虽然目前也有不少企业意识到了项目运营能力的重要性，但大多房地产企业在项目运营管理中仍然面临着诸多困惑，比如项目计划的制定缺乏合理性、严谨性；项目的执行结果难以认定，责任追踪错综复杂；难以对项目计划做出合理调整；项目知识难以沉淀共享等。针对这些困惑，我们通过研究一些行业标杆企业的做法，提炼了目前行业最佳的高效运营管控之道。以下将从项目进度计划管理体系、项目阶段性成果管理体系、区域公司会议管理体系三方面展开，谈谈如何建立高效的项目运营体系。 一、四级计划管理体系——合理授权、层层聚焦 一般情况下，集团在年初确定公司战略、年度经营目标、项目总控开发计划后，项目部、职能部门着手制定项目的年度开发计划，其中编制项目进度计划是难点，一般容易犯以下两种常见的毛病： 一是项目总工期的确定不够合理性。目前常见做法主要有以下两种模式，一种是由公司老总