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大型企业集团公司培训部组织结构与职责分工第一节 培训部职能与组织结构一、培训部职能培训部的主要职能是在企业主管副总（培训总监或人力资源总监）的领导下，根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。其具体职能体现在以下八个方面。1．编制企业人力资源开发培训计划与年度培训计划。2．企业培训费用预算的编制与执行控制。3．企业各类各级人员培训需求调查分析管理。4．外部培训讲师的联系与内部培训讲师的管理。5．培训课件的规划与组织开发管理。6．组织开展员工培训绩效评估工作。7．培训项目的组织与过程管理。8．培训资料与员工培训档案管理。二、培训部组织结构培训部组织结构主要受其职能事项、企业所在行业的特性、企业规模、人力资源的开发需求等因素的影响。组织结构设计人员应在市场调查的基础上，结合企业的实际需要，设计出与企业实际情况相符的培训部组织结构。（一）按培训事务的专业分工设计培训部组织结构根据培训事务的专业分工，可将其组织结构设计成如图1-1所示的样式。课件研发主管课件研发专员培训主管培训专员内部培训讲师培训总监培训部经理图1-1 按培训事务专业分工设计的培训部组织结构示例（二）按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构根据培训职能事项及培训对象，可将培训部组织结构设计成如图1-2所示的样式。培训规划主管人力资源总监