2016人事行政工作阶段汇报模板很经典可借鉴.pptxVIP

人事行政中心近期工作汇报姓名：时间：目录321问题及所需支持近期工作总结后期工作计划行政管理人力资源管理The administrative managementHuman resource management运维管理Operations management程序管理行政管理Program managementThe administrative management事务管理Transaction management服务管理Service management运维管理Operations management目标导向区域策划文化建设区域宣传程序管理Program management程序管理制度管理体系管理应急处理文件管理固定资产管理租赁管理电子档案管理接待管理文印资质管理会议管理资证管理投诉申报接洽管理事务管理Transaction management服务管理Service management安全管理车辆管理5S管理文件收发管理宣传资料管理礼品管理办公用品管理报销审批管理办公设备管理基建管理人力资源管理Human resource management培训与开发招聘管理The development and trainingRecruiting and configuration人员规划绩效管理Human resource planningPerformance management团队建设与管理员工关系管理Construction and Management of TeamEmployee Relations Management招聘管理Recruiting and configuration招聘统计： 2014年计划招聘14人，目前到岗12人，尚有2人未招聘到位； 招聘管理Recruiting and configuration分析：本地人才中，销售资源丰富，但有相关安防经验的售前、售中/后人力资源紧张，尤其面对二级地市的招聘。难度较大另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏。2014年截至目前收取简历347份培训与开发The development and training分析培训总次数: 37场 新员工4场，占11%。其他培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，培训形式单一销售类内训技术类内训其他培训21场7场9场绩效管理Performance management分析司龄结构A、43%的员工工作未满1年，对公司发展方向和规划，业务发展趋势不太了解，意见分歧大。B、销售和售前将近一半以上是新人，对业务的开展造成压力，新员工人均产能较低。C、60%的管理人员管理经验尚不足0.5年，管理经验欠缺。员工关系管理Employee Relations Management45%分析销售、技术及管理岗位访谈比例增至45%，接近于相当每三人中即有一人接受正式或者非正式的访谈。但访谈机制需要主管的更多支持和实施。团队建设管理Construction and Management of Team分析：人员结构年轻化，且经验不够丰富是区域员工的鲜明特点，团队建设难度大。人员规划Human resource planning 分析+40%往年人员规划确定时间较晚，耽误了最佳招聘时间。春节前后为招聘的最佳时机，因此2015年的人员规划必须在11月确定并在年底前开展工作。9、10月在甘肃各大高校开展应届生招聘。40人任务增长80%2014年区域制度建设与流程改进KPI积分考核建立全员KPI考核机制和主管KPI考核机制，作为调薪晋升参考依据；CE训练营集中区域核心力量，重点提升个人短板，考核更细致要求更严格；12展会/推广会组织与策划建立会议管理流程，形成一套合理的展会/推广会会议策划流程；建立新员工访谈机制入职后固定时间节点对新员工进行访谈，了解工作进展和心态变化；6354二级办管理办法初出建立二级办事管理办法，规范二级办工作；费用分析报告按月输出费用分析报告，提醒主管合理控制费用使用；2014年工作进度表2014年工作计划表工 作 计 划　部门名称：甘肃运营组/行政人事编制日期：2014-1-28　类别年度计划贡献目标（明确：干什么，什么时候干，干到什么程度）需要资源再配置或支持等/备注完成情况自评序号工作项目计划时间主要内容考核认定指标/结果/程度基础管理1二级办事处租赁1月-4月督促在二级办事处成员在4月底之前完成办事处租赁工作正常办公区域经理督促C2区域KPI积分方案1月-4月结合公司指导政策进行对全员进行考核实施并改善区域执行力问题主管重视KPI积分的意义A3主管KPI积分方案1月-4月结合公司对区域经理的考核对主管进行考核考核的完整性与具体性主管重视KPI积分的意义A4区域新员工流