工作分析与岗位明曲.pptVIP

岗位责任与岗位说明 杰克·韦尔奇的奇招 调动员工积极性的目标，就是让每个人对自己的作用、职责和奖励都一清二楚。 岗位责任体系是通过明确一个岗位在组织与业务流程中所承担的职责，将个人与组织、个人目标与组织目标联系起来，进而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工具。 职位说明书编写掌握的技巧 要用专业的术语来描述。如分析、收集、分解、监督等； 在措辞上，应尽量使用简洁、精练的语言。 对工作的描述应清晰透彻，让员工一目了然。 每个句子应该以一个主动动词开头，采用动宾结构，少用或不用形容词。如描述职位目的时，可采用“执行… 事，以实现/推进… 事”这种句型。 在使用那些只有一种含义的词，以及用来详细描述工作完成方式的词语时，要小心谨慎。 就全部采用现在时态进行描述。 最好用统一格式，注意整体的协调，做到美观大方。 4、职务说明书的管理 工作关系指的是该岗位在公司的矩阵式管理结构中所处的位置及在工作流程中与上下左右的关系。它包括： ? 外部输入 ? 外部输出 ? 内部输入 ? 内部输出 工作关系 内容四： 1、什么是岗位说明书 岗位说明书 岗位权限指的是，为了充分达成岗位目的，岗位所应享有的权限范围。它包括： ? 决策权 ? 建议权