2014项目管理应用软件总体方案.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
系统思想体系 系统思想体系 知识体系:项目管理管什么? 项目管理九大知识体系 方法论:项目管理如何管? Plan-Do-Check-Analyse 基建MIS总体架构 编码规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四个控制要素 重点 四个主要文件 载体 五个基本过程 主线 九个知识领域 支撑 十个资源库 应用 综合效益最大化 核心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 范围 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Object:目标 Plan:计划 Do:实施 Check:检查 Analyse:分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工具和软件:项目管理用什么? 项目管理工具和软件 挣值分析(EV)、鱼刺图、…… 基建MIS:PPM2005、…… 网络计划软件:Project、…… 财务核算软件:用友、…… …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PPM2005的主要数据关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基建MIS的主要数据 概算体系 (以设计院制定预规概算 为基础建立层次体系) 计划经营 质量验评体系 (以电力建设施工质量验收 及评定规程为基础 建立层次体系) 工程施工 WBS (整合业务,通过WBS 建立计经和工程的 统一项目管理平台) 合同管理 Cost 费用管理 FUND Plan /Cost Budget Technics 进度管理 (P3/P3Ec) 安全监察 质量管理 文档管理 Schedule Quality Security Document 设备管理 Equipment 确定概算体系,明确费用管理范围 确定各项目投资控制目标(批复概算、执行概算、内控概算等) 通过概算与其他模块的关联实现对投资的跟踪与比较分析 确定工作分解结构(WBS) 编制工程网络计划(各项工作所需时间及相互关系) 加载工作节点资源 向MIS提供投资完成情况所需数据 电力行业标准的质量评审体系 三级验收,流程控制 为WBS的建立准备工艺流程,工序分解 为业主进行工程量完成情况的分段考核创造条件,树立了解形象进度的信心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采用网络计划技术对项目的进度和资源进行管理和控制; 以项目概算体系为数据归集和费用分摊的核心; 以合同控制为功能中心将关键的业务模块整合在一起; 多单位、多部门联合参与; 基于实物流和各种业务流程来建设 具有流程控制器,流程可自定义 有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料; 全生命周期过程的设备管理,建立为生产做准备的设备资产台帐; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt

文档评论(0)

jwjp043 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档