云南奥龙世博庆云kappa项存货管理案例分析.doc

学科分类号题　　目 云南奥龙世博庆云KAPPA存货管理案例分析姓　　名陈 丹学　　（系）工商管理系专　　业工商管理指导教师李 扬2014年11月22日 目 录 一、绪论........................................................1 （一）案例分析的研究背景 .......................................1? （二）研究方法及意义 ...........................................1 （三）论文的基本思路和逻辑结构 .................................2? 二、云南奥龙世博庆云KAPPA存货管理案例描述......................3 三、案例分析.....................................................6（一）案例中存在的问题..........................................6 （二）存在问题的原因及影响因素..................................6 四、解决方案和处理策略.........................................8 （一）订货会的改进..............................................8 （二）成本控制的改进............................................9 （三）存货调拨流程的改进........................................9 （四）自营网点促销流程的改进....................................11 （五）存货盘点的改进............................................11 五、结论........................................................12 参考文献........................................................14? 致谢............................................................15云南奥龙世博庆云KAPPA存货管理案例分析摘 要：本文通过对云南奥龙世博庆云KAPPA存货管理的案例进行分析，结合本人在庆云KAPPA的实际工作经验,分析自营品牌服装企业存货管理的现状。通过深入了解此店的实际情况，进一步分析自营品牌服装企业存货管理中存在的主要问题及形成的原因。然后寻找解决自营品牌服装企业存货管理的理论依据和方法，通过案例分析，对自营品牌服装企业在订货会、成本控制、存货调拨流程、存货盘点等环节进行改进，并借助信息系统的运用不断改进存货管理流程，使企业在市场中获得竞争优势,谋求进一步的发展。 通过分析和研究庆云KAPPA的存货管理，目的是提升奥龙世博的存货管理的能力，保证企业存货结构的合理性，降低企业存货的成本，提高存货的售出率。 关键词：自营品牌；服装企业；存货管理；实时动态监控 一、绪论 案例分析的研究背景 一般来说，服装企业分为两种：一种为贴牌加工或外贸企业，企业没有自己的品牌，不直接面向终端消费者，而是帮其他企业贴牌生产或代加工，另一种为自营品牌服装企业，企业拥有自己的品牌，产品直接面向终端消费者。自营品牌服装企业通过自行设计开发产品，紧随流行时尚，使产品能够适应服装流行趋势和满足消费者的多样化需求。 同花顺统计数据显示：2011 年末，纺织服装板块上市公司期末库存达 708 多亿元，同比 2010 年的 567 亿元增长了 25%。自营品牌服装企业库存积压将严重影响企业盈利能力及发展空间。然而自营品牌服装企业库存问题解决十分不易，企业必须建立适当的存货管理模式，保证企业存货的安全和畅通，提高企业存货周转率。自营品牌服装企业仅仅依靠过去的粗放式的管理是远远不够的，拥有精细化流程管理及高效存货管理能力将成为自营品牌服装企业有效控制库存的关键因素。从目前自营品牌服装企业实际存货管理的现状来看，还需要加强存货管理理论在企业的实际应用，根据行业的特点不断创新，满足自营品牌服装企业存货管理的实际需要。 研究的方法及意义 本文的研究方法：观察法、调查法、访谈法、典型个案分析。根据本人在自营品牌服装企业庆云KAPPA两个月的实际工作经验，观察、搜集及准备相关资料；学习和研究自营品牌服装企业如何应用各种存货管理模式，提高企业存货管理水平。