《河南联合置业发展公司全套运营管理制度》.doc

 河南联合置业发展公司制度全集 编 写 说 明 本汇编所包含的条文和条款，由公司办公室负责解释。 本制度汇编为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。 本制度汇编作为内部文件其所有者为河南联合置业发展有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第一部分 总述公 司 简 介 河南联合置业发展有限公司成立于2004年 注册资金： 企业精神： 公司以往业绩 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标及战略规划：公司人员机构设置 总经理 副总经理 办公室 办公室主任 办公室文秘 人事专员 司机 临时工 财务部 财务经理 会计 出纳 工程技术部 工程部经理 专业工程师 土建工程师 安装工程师（水、电、暖） 造价师（预/决算） 资料员 开发部 开发部经理 部门职员 材料设备部 材料设备经理 部门职员 销售部 销售经理 销售主管 销售代表 公司组织架构图第二部分 各 部 门 岗 位 职 责第一章 总经理岗位职责 一、岗位职责： 公司战略/经营规划 主持拟定公司经营战略，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划 领导公司相关部门拟定公司年度预算大纲 根据年度预算大纲，领导公司相关部门，拟定年度经营计划/预算 根据年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 指导公司下属各部门，根据公司的业务规划制定各自的工作业务计划 业务管理 主持拟定公司组织结构、职能设置，并领导组织实施工作 主持制定并审批公司各项管理制度，并领导制度的执行工作 领导公司各部门制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 指导拟定公司的项目投资计划，领导公司副总初审公司的项目计划、项目预算，并负责领导开展工作，主持协调公司资源的配置 领导副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作 领导副总经理审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划 代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 负责直接指导并监督公司各部门的工作 人力资源管理 终审公司人力资源政策（招聘、解聘、培训、薪资、考核考评体系、福利政策、人员规划），并监督政策执行 领导公司办公室制订和修改公司组织架构、部门职责和职位说明书 聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监）和部门经理。 财务管理 领导财务经理制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 领导财务经理负责项目的决算终审工作 进行费用与合同审批工作 其他 处理公司突发事件 二、任职说明：由董事长提名任命，或董事长兼任 直接上级：董事长 直接下级：各副总 职位目的：统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的经营工作 三、任职资格： 1、工作经验：具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）2、教育背景及要求：大学本科以上学历或相关学历/技能 3、个人素质及要求： 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势 高尚的道德品质 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 第二章 副总经理岗位职责 一、经营管理副总岗位职责： (一)、岗位职责： 公司战略/经营规划协助总经理拟定公司经营战略 协助总经理拟定公司年度预算大纲 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度经营业务计划的拟定工作 根据公司年度经营目标，开展经营业务工作，并对投资、资本运营、项目运营的执行结果负责 组织管理 协助总经理主持拟定其主管部门的组织管理体系与运营流程和相关的制度 业务管理 主持公司的战略研究工作 主持日常的经营计划分析与研究工作 在总经理的领导下，主持公司投资项目的业务管理工作 在总经理的领导下，主持公司资本运营管理工作 参与项目的计划/预算评审工作 参与外包设计、施工工作的审定 参加总经理办公会，并参与公司业务决策 人事管理 协助总经理主持拟定其主管部门主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标（关键业绩指标和其他能力指标）、薪资指标，并提出奖惩建议 向总经理提请其主管部门主要人员的任免建议，并参与决策 财务 根据公司项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同