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无锡招商城市场管理有限公司安保部 2006年上半年工作总结 （2006年7月18日） 今年上半年，无锡招商城市场管理有限公司安保部在总公司安防委、招商城和管理公司的正确领导与指导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，认真落实上级关于安全工作的指示要求，以安全发展为根本，以公司下达的安全责任书内容为目标，进一步加强组织领导，完善管理网络，健全规章制度，抓宣传培训、抓队伍建设、加大督查力度，狠抓隐患整改，提高全员安全意识和防范技能，通过思想、措施、责任的落实，确保上半年无重大事故发生，稳定工作扎实推进，基本实现了商城平安、经济发展和谐双赢。上半年主要做了以下工作： 一、 加强组织领导健全规章制度,完善管理网络 根据《消防法》、《公安部61号令》、《安全生产法》，年初商城向各职能部门、分市场下达了安全工作责任状，明确安全生产组织领导机制，突出目标管理。同时对经营者在办理进场手续时签订了防火责任书，发放安全用电规定、安全告知书及经营者手册。明确安全工作职责，落实主体责任，一级抓一级，层层抓落实。进一步完善了规章制度35余项及市场灭火应急疏散预案。招商城领导带头带队值班，要求各市场、部门保安分片管理，每小时巡场一次；夜间值班人员每小时巡查打卡，及时发现隐患、排除隐患，强化每周抽查制、每月检查制，消控中心，变电所值班人员24小时持证上岗制。使安全检查规章执行工作经常化，制度化，规范化。为确保商城安全防范工作重心真正落到实处，商城建立了以总经理为组长，分市场经理为各市场安全工作第一责任人，保安、全体职工及经营者义务消防队，治保委员为骨干的安全管理网络，按照“分工明确，责任到人，一级对一级负责”的原则，做到有计划部署，有措施要求，有检查督促，有回访总结。今年上半年共开展安全大检查7次，夜查20余次，共查出安全隐患70余条，整改68条，整改率达97%6、副食品市场自建造、招商、摸彩、开张，我部做了大量工作，坚持每天到施工现场检查、指导安全生产工作。招商、摸彩、开张，制订了详细应急预案，提前介入展开网络建设，确保了各项工作顺利进行。加强自治组织建设，增加治安防范意识。去年在11个分市场中，挑选了200多名思想较好的经营者骨干，设立了11个义务消防中队和治保委员会组织，今年初，对22名平时能主动配合市场安全管理工作的人员进行了表彰，弘扬正气，树立典型鼓励广大经营户确保“市场是我家、安全靠大家”的意识。今年在日常工作中我们充分发挥自治组织的作用，注重与他们沟通，起到了较好的效果，这批自治组织人员发现问题能及时提供信息，较好的控制了群访事件与治安事件的发生，今年与去年同期相比，各类群访事件与治安事件发生率下降了50%左右。 二、 加强宣传教育，提高防范意识，营造浓厚气氛 我们利用广播、横幅、撑牌，大型宣传牌、发放安全告知书等多种形式和渠道开展安全宣传活动，广泛开展消防法规和安全知识的宣传教育，营造浓厚的宣传氛围。今年上半年市场共拉横幅26条。立大型撑牌15块，每天通过广播反复播放招商城安全管理规定，并在各楼层醒目位置张贴公告，播放警示教育片，切实强化安全生产示警导向。以反面典型为突破口，认真吸取“4、26”华东产权交易中心资产置换市场仓库发生重大火灾的教训，公司各级领导高度重视，严格要求认真排查市场的各类安全隐患，落实整改，拆除了针织品、鞋帽市场的阁楼，对劝业场、横街、仓库列入安全工作专项整治。张贴安全警示标语1000余张；加大对经营者进行示范宣传教育，使大家警钟长鸣，提高了广大经营户的安全防范意识，全商城安防氛围进一步加强。 三、加强技能培训，狠抓队伍建设，提高实战能力 今年3月份认真落实公司安防办布置的对全体员工开展安全三级教育活动的要求，认真组织，深化落实。3月1日安保部对所有保安队长进行了培训。3月7日请市消防支队专家对市场经理及内设机构负责人进行了安全教育。3月8日对全体员工进行了培训，共培训人员250余人。通过培训，使全体工作人员进一步明确了安全工作的极端重要性，提高了全体人员的安全防范意识和技能。为提高全体工作人员处置突发事件的能力，在日常管理中我们注重工作人员的安全事故处置技能培训。今年，3月31日对全体保安人员进行应知应会的考试；4月3日对各市场、部门开展了人员密集场所“习惯性违法行为”专项整治活动动员；4月8日组织专职消防队开展了为期1个月的业务训练，5月22日—6月9日消控中心派出18名消控中心操作人员分三批参加市消防支队举办的消控操作人员上岗培训考核合格（全部领证）；6月20日在全市场开展“江苏省消防安全管理”标准学习及“安康杯”安全知识竞赛活动。通过考核、培训，进一步提高了保安、消防队员、消控操作人员处置突发事件的能力。经模拟和实战测评，专职消防队能确保3分钟到达商城事故现场，7分钟到达仓库事故现场，有效展开施救能