调度工作制度.docVIP

一、调度工作的基本任务 1、组织和指挥生产 就是按照安全生产的客观规律和生产计划的要求，及时地全面地了解生产过程中出现的矛盾，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证完成和超额完成生产计划。 2、指挥和监督安全生产 就是严格检查督促本企业各个环节，各个生产岗位上的人员，认真执行安全规程，操作规程，作业规程，在日常工作中掌握安全生产规章制度执行情况，掌握作业规程和单项工程的施工安全技术措施执行情况。掌握安全生产发展趋势，检查督促解决安全生产中的重大隐患，实现安全生产。 3、组织和检查生产准备 重点抓好各生产环节的衔接准备，关键设备的使用情况，停产检修和季节性工作，实现均衡生产。 调度室还要监督各生产环节的现场管理，组织正规循环作业，对企业经营活动的情况和主要经济技术指标要及时掌握，包括生产效率，主要材料消耗，生产成本，企业盈亏，并做好经济效益的信息反馈。 二、调度工作的特点 1、很强的连续性 调度人员必须坚守岗位，24小时调度值班，不间断地进行组织指挥保证按班、日、旬、月均衡的地完成生产任务。 2、严格的时间性 调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更加严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。 3、调度工作的权威性 调度是企业生产管理的综合部门，调度员必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各生产环节，生产岗位对调度指示、调度命令必须严格执行。 4、业务保安的重要性 调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作，生产调度人员必须掌握安全生产方针政策，熟知安全规程和有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。 三、调度工作必须遵循的基本原则 1、计划性 调度业务要以生产计划作指导，围绕生产计划目标进行调度。调度工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，确保生产计划指标的完成。调度室是组织执行生产计划的单位，必须围绕月度工作计划安排调度工作，确保按月完成生产计划。 2、严肃性 对计划安排和贯彻领导指示、决定，必须严肃认真一丝不苟。遇有重大情况，必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要妥当。 3、集中性 调度人员是本企业生产领导的助手，在生产部长和生产副总经理的领导下，行使调度职权，为了实现各生产环节之间的协调平衡，必须对各生产环节进行严格的监督和检查。各部门、各生产环节必须服从调度的统一指挥，凡有关安全生产的一切调度指示、命令，一般须通过调度系统发出。必须有令即行，有禁必止。各级领导应维护调度的威信和保证调度行使职权，确保做到集中统一指挥。 4、准确性 听取现场情况汇报时，时间、地点、汇报人，都必须记录准确。如实反映客观情况，生产指挥准确无误，图表、排版的填写要认真，一切数据计算要准确不得马虎，保证调度指挥的准确性。 5、及时性 调度工作具有严格的时间要求，调度对生产过程中所发现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要迅速。 6、求实性 调度人员必须详尽地了解生产过程。调度人员必须经常深入现场，随时了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。只有在详细了解日常生产活动的基础上，才能正确及时的解决生产活动中的问题。 7、预见性 必须洞察生产中的各种变化，掌握这些变化因素之间的依存关系，力争把生产中经常出现的事故、障碍和严重脱节现象消灭在萌芽状态。既抓当前的生产，又抓下一步准备。一个有经验的调度员，应当是一个熟练的有预见能力的生产指挥员。 8、灵活性 处理日常生产中的问题要具体问题具体对待，在调度职权范围内要有主动性，敢于当机立断，灵活果断地处理问题。 9、全面性 调度工作必须有全面安排、积极平衡的观点，要分清轻重缓急，前后顺序，抓住主要矛盾，统筹解决。 10、群众性 调度部门要与基层干部和群众保持密切的联系，重视认真听取群众反映的情况、问题和合理化建议等。调度部门与其它生产部门保持密切联系搞好协作。 四、调度在指挥抢救事故中的工作方法 1、在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、人数、危害程度、影响范围、现状、趋势、 事故性质和严重程度。如遇大的事故，通知医院，邻近灾区人员由组长带领撤出。 2、立即按规定的汇报程序向总工程师，主要领导，公司总经理，其他领导及有关部门汇报。 3、按领导指示立即通知有关人员赶赴现场，观察灾情。 4、按总经理指示研究抢救措施，并通知有关科室维护好现场秩序和保卫工作；调动人员，物力抢救。并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。 五、事故汇报制度 六、调度人员的工作作风 1、工作要从严，从细，坚持“严、细、准、快”。严肃、细致、准确、快速，做到情况明，底数清，指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决办法，解决问题果断扎实。 2、经常深入第一线，了解生