2013年“联村联户、为民富民”行动工作自查报告.docVIP

2013年“联村联户、为民富民”行动工作自查报告局领导小组要求联户干部，积极走访了解各自联系对象，找准存在的困难问题，并结合实际情况，制定具体措施，形成书面的《公开承诺书》，在单位、包挂村及包挂户进行公示，接受各方的监督，确保工作有进展、有落实。随着活动的不断深入开展，包挂干部基本摸清了贫困户的致贫原因，因户施策制定帮扶措施，增强了工作效果，解决了一些困扰群众产业发展的实际问题。今年以来，我局高度重视“联村联户、为民富民”行动开展，迅速行动，深刻领会、准确把握县委的战略意图，周密安排部署，精心组织实施，按照工作目标和任务要求，把“双联”工作和困难群众帮扶、部门服务企业、新农村建设等多项工作紧密结合，做到了全面安排动员，确保了“联村联户、为民富民”行动协调有序推进。现将“双联”行动工作情况及成效总结如下： 一、四项措施确保双联工作扎实到位 一是成立领导小组。局机关自2012年度成立“联村联户、为民富民”活动领导小组后，因领导班子新成员的加入，2013年及时变更了机构成员。继续由局长任组长，党支部书记及2名副局长任副组长，各股室长为成员。领导小组下设办公室，负责开展日常工作。领导小组成员将按照活动要求，切实履行各自职责，加强对活动的领导和指导。二是进行公开承诺。局领导小组要求联户干部，积极走访了解各自联系对象，找准存在的困难问题，并结合实际情况，制定具体措施，形成书面的《公开承诺书》，在单位、包挂村及包挂户进行公示，接受各方的监督，确保工作有进展、有落实。三是加强督促检查。局领导小组将采取到村检查、电话随访、入户调查、查阅民情日志记录等形式，对干部入户情况进行督促和检查。并坚持每季度组织联户干部召开一次联户情况汇报会，每半年召开一次总结会。及时总结好的经验做法，推广学习。四是严格考核机制。局领导小组通过认真研究，将“联村联户、为民富民”行动与联户干部年度考核相挂钩，将活动任务细化，作为干部年终考核的一项重要指标进行考核。对工作成效明显的干部进行表彰，对工作不力、群众满意度不高的进行通报批评，限期整改。二、制定帮扶措施，确保实施有序 一是制定一条致富计划。帮助每一户农户制定好2013年和中长期的农业生产发展计划。今年种什么，明年种什么，每年家庭经济收入达到多少，做好增收计划。二是送一条致富信息。帮助农户学习掌握农业生产中的科技信息，指导农户推广应用科学技术，提高农户脱贫致富的积极性。三是送一份农用物资。局领导和干部职工积极筹措资金，购买了农用化肥，送到农户家中，为农户准备好三春生产的农用物资。四是解决一道难题。帮助农户发展生产，解决农户生产、生活中存在的问题，做到“听民声、察民情、想民事、解民忧”。五是找准一条发展经济的新路子。帮助农户调整种植结构，转变增收方式，培育发展特色产业和养殖业等高效产业，为农户找准发展经济的新路子。 今年以来，我局共集体深入帮扶点8次，干部节假日单独前往帮扶点30余次。共发放科技致富书籍100余册；法律法规类书籍、宣传单300余份；捐赠衣物、学生用品50余件（套）；5帮扶资金50000元。发动全局干部为帮扶村组栽植防风林带1000米杨树3000余棵。为5户特困户、五保户每户送去价值260元的面粉、植物油等生活必需品，解决帮扶户生活困难。 三、贫困户信心增强，干部深受历练 （一）、贫困户的致富信心有所增加。随着活动的不断深入开展，包挂干部基本摸清了贫困户的致贫原因，因户施策制定帮扶措施，增强了工作效果，解决了一些困扰群众产业发展的实际问题。使困难群众看到了脱贫致富的希望，增强了发展产业的信心。 （二）、帮扶干部经受锻炼，身受教育明显。经过扎实深入调研让广大干部职工受益匪浅，起到了很好的教育意义，使干部职工经受了锻炼。一是增强了民本意识。广大干部职工通过与贫困户“一对一”结对帮扶，与困难群众实现了零距离接触，大家普遍感到联系一个贫困户就多了一份责任。二是改进了工作作风。通过深入困难家庭，在帮扶过程中受到了教育和洗礼，查找到了工作上的差距、作风上的差距和思想上的差距，增强了爱岗敬业、提高素质、服务人民、勤奋工作的意识，更加端正了思想态度，转变作风，改进工作。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。