从转岗看三点.docVIP

从转岗看三点 从转岗看三点 3月底，我从维修员岗位被调整到巡线员岗位。当我把这个消息告诉家人的时候，每个人都有不同的反应。 老婆问：“工资降低了吗？”我点头说：“降了，不必交税了。” 老妈问：“是不是不用爬那么高了？”我回答：“不用了”。老妈一直以为维修员总是登高作业，很为儿子的安全担心，现在她可以放心了。 老爸问：“巡线员？是管理岗位吗？你现在是不是行管人员？”我笑笑说：“是被行管人员管理的岗位。” 家人问话的出发点中可以总结起来，我（新奥员工）的发展至少包括收入、安全和晋升三个方面。 首先，谈一谈收入。我认为，员工的收入还应当与岗位实际结合得更紧密一些。每一个岗位都有与之劳动创造的价值相对应的收入，这是不可动摇的基本原则。入司以来，我的薪点每年（不包括09年）都有增长。员工收入每年递增，既体现了新奥联系实际、与时俱进的观念，也给了员工越来越高的动力。 安全看运营，运营看巡线。巡线员岗位工作成败直接关系到运营部、公司、集团乃至社会的安全稳定与否，它的重要性日益突出。我市乃至全省全国，城市建设如火如荼，地下燃气管网的安全形势愈加严峻。巡线员夜以继日地工作，做出巨大的牺牲和奉献，别说加班工资，就连薪点也还是处于较低档次，体现不出这个岗位的重大意义， 也体现不出对员工的劳动创造出的价值的肯定。 其次，谈一谈安全。这是个老生常谈的话题。从一线岗位的角度来看，我理解的安全应当包括工作环境的安全和工作过程的安全。而在实际工作中，这两者都不是容易达到的。做维修员的时候，为开启立管阀门，将身体悬于6楼阳台之外。为保护管道制止开挖，一个巡线员伙伴被挖掘机驾驶员用铲斗推出老远。而现在，那些维修员兄弟们还在这么做，巡线员依然站在挖掘机铲斗之前和驾驶员沟通。不是我们没有安全意识，可是面对用户的需求，面对公司的任务要求，安全只能屈居其次。否则，为了安全，将招致用户的投诉。那该怎么解决这个瓶颈？人员和车辆充足、装备齐全、措施得当和阀位设计合理，等等，一个都不能少。 再次，谈一谈晋升。晋升意味着对员工做人、做事的双重肯定。晋升除了用“安排到领导岗位”来体现之外，还可以通过其他方式来体现。我不止一次地去想如果我当了某某领导我该怎么做，可惜迄今连班组长也不曾做过，也从没有获得过公司的“最辛苦奖”、”最委屈奖”之类的奖项，07、08连续两年年终考核评分为B，我认为这是对我的工作成绩不承认，令我一直郁闷，也因此产生了很长时间的思索。最终结论就是做人、做事有问题。在维修组，我的技能比不上A。在巡线组，我的技能不如B。人际沟通，能力不如C。论学历，DEFG……谁都比我高。一个没有突出优势的员工，晋升，谈何容易？ 转岗，是一个思考的机会，让我对许多事改变了看法。同时，是一个挑战。我，一个老兵，面对新问题，应当拿出小学生的心态，不 断学习，广泛涉猎岗位及其相关知识，在工作上有所建树。知识、技能的丰富，其实也是一种晋升。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-0