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八一征文：我要回娘家 今天到办公室打开电脑,就收到老领导红小鬼给我发的纸条,是约我回老部队参加庆八一联谊会.我马上回复:一定去,决不迟到. 放下鼠标,我就激动地在办公室里踱来踱去,大脑在快速地搜索那远逝的记忆:我仿佛看到了巍峨的太行山,太行山对我说:儿子你回来了,你不是在山东吗？山东不就是在我的东边吗？又不是很远,怎么到现在才来.我仿佛看到了清清的呼沱河,大河对我说:孩子你回来了？你不是在黄河流经的山东省吗？那里是黄河的入海口,我们都流进渤海湾,这么近你现在才来.我还仿佛看到了象战士一样伟岸挺拔的白杨树,看到了白杨树干上那一双双会说话的眼睛,白杨树在和我说:战友你回来了？我们等了你好几年了,你走的时候我们不是约定好了,你现在才来,是不是把我们忘了,你不够哥们意思啊.我仿佛听到训练场上战友的冲杀声,好象对我喊:战友冲啊!见工作就抢,见红旗就扛!我仿佛听到了队伍行进的正步声,“刷、刷、刷”，好象对我说：战友，动作要标准啊，摆臂要带风，落地砸个坑。我还仿佛听到了部队晚点名：XXX ！到！X X！到！好象对我说：回头看看你的兵。。。。 办公室小青年的敲门声打断了晚点名。须臾我又进入到对领导和战友的思念：老营长什么样了,是胖了还是瘦了,老科长现在还好吧,我的搭档现在是旅首长了,工作还顺利吧,我的教导员现在是警备区领导，军务在身一定很忙吧，我带过的战士现在都进步了吧。见面后会是什么样？是不是过40的都福发了，过五十的有银发了，会不会感叹岁月老人的无情；见面后拥抱、热泪。会不会在酒桌上象红小鬼领导说的“和谐”（喝歪斜了）了，被石家庄料理了（被石家庄战友用酒撂倒），尔后什么都不服，就扶墙。我期待着与我的战友相逢，期待着与我的兄弟见面。兄弟是什么--——谁与我共同浴血谁就是我的兄弟----莎士比亚。 东山顺风耳 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐