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创建幸福家庭工作计划XXX县在谋划2012年人口计生工作中，结合人口计生工作实际，紧紧围绕建设幸福XX，幸福家庭这一主题，认真谋划工作新思路，将人口计生目标任务融入了创建幸福家庭的各个环节，2012年，在人口计生工作上，将围绕一中心、一巩固，四推进，狠抓三个重点，落实六大幸福指数上认真开展工作。XXX县在谋划2012年人口计生工作中，结合人口计生工作实际，紧紧围绕建设幸福XX，幸福家庭这一主题，认真谋划工作新思路，将人口计生目标任务融入了“创建幸福家庭”的各个环节，2012年，在人口计生工作上，将围绕“一中心、一巩固，四推进，狠抓三个重点，落实六大幸福指数”上认真开展工作。 “一中心”就是在指导思想上，以落实省、市、县会议精神为中心，为全县社会经济发展创造良好的人口环境。 “一巩固”就是全面巩固人口计生亮点工作，巩固争先创优成果，进一步提升管理水平。 “四推进”即：一是推进“阳光计生行动”，便民维权，提高依法行政水平，抓出经验，树立新亮点；二是推进计生系统行风建设。结合“诚信计生”工作，加强县乡村计生公开专栏和各乡镇计划生育服务大厅建设，加大计生公开透明办公力度和群众监督力度，促进计生系统行风建设上新台阶；三是推进整体工作上水平。根据人口计生工作特点和人口计生工作业务需要，本着一乡一品的原则，在有关乡镇分别抓出具有本乡镇特色的计生工作亮点，相互学习推广，促进全县人口计生工作创先争优的开展；四是推进全员人口信息管理系统应用，为政府决策和部门工作提供全员人口数据支持。 “狠抓三个重点”：第一重点人。就是育龄群众、计生户、奖扶对象，保证普查服务到位、优生指导和优生培训到位、避孕节育措施到位、人口控制目标到位、奖励和优先优惠政策落实到位、奖励扶助金发放到位。第二重点事。对照上级要求和各项工作部署，查找影响工作上水平的突出事情，及时报请县委、政府协调解决；第三重点村。就是容易出问题的计生落后村，逐村找准原因和薄弱环节，落实县乡主要领导分包责任制，ji中进行整治，提高整体水平。 落实六大幸福指数：就是结合人口计生实际，着力在免费孕前健康检查和出生缺陷干预事关家庭幸福上，在生殖健康检查和药具管理服务这一事关整体育龄群众健康幸福上，在出生人口性别比波及子孙后代的幸福上，在流动人口均等化服务关系全民幸福上，在新型生育文化、倡导婚育新风关系群众生活幸福上，在依法管理保障公民平等权益上下功夫。量化育龄群众幸福指数的各项指标和措施，并分解到相关部门，齐抓共管，综合治理，扎实推进各项工作，为建设幸福XX，幸福家庭做出一份贡献!篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员