创业公司如何生存？扼杀创意+疯狂员工.docVIP

创业公司如何生存？扼杀创意+疯狂员工 创业公司如何生存？业内人士称，首先应当毫不迟疑地扼杀创意，其次应当招聘一些疯狂的员工，还要忽略竞争对手。 　　本文作者安德鲁·蒙塔伦蒂（AndrewMontalenti）是科技创业公司Parse.ly联合创始人兼首席技术官，该公司为互联网领域的大型发行商提供大数据分析。 　　保罗·格拉汉姆（PaulGraham）将创业公司定义为“根本上的发展机器”。当然，追求增长是创业公司生命的组成部分。但是增长只是组成部分而已。毕竟，增长过快，创业公司会膨胀破裂。沿着错误的方向增长，那么它生来即死。增长太慢，它必然会被竞争对手攻破。 　　那么，如何“恰如其分”地增长呢？追求速度以击败竞争对手？追求稳妥确保一切指向正确的目标？你如何确保一切走在正轨上？ 　　要确保自己没有走向错误的方向，你必须放弃自己的创意极其重要的想法。 　　创意会成为数据节点、传闻猜测、沧海一粟。没有任何事情需要仅仅因为其“存在”而去追求，而要依据它是否值得而去追求。创业公司总是在问同样的问题：“这样做是否值得？” 　　创业公司必须快速、果断地扼杀创意。如果你要为每一个遭到扼杀的创意举行葬礼，那么最后的葬礼一定是我们自己的。扼杀创意成为创业公司的常见活动，这令工作在创业公司的人们感到沦丧和受挫。你的大多数创意都会被扼杀。或许，遭扼杀的是所有创意。 　　人们不会因为提出“好的”创意而受到奖赏，而是因为提出“值得尝试的”创意。以一种可以尝试的方式构思创意，然后进行尝试，然而证明这次尝试并非一无是处。 　　世界上有很多“创意者”。你不希望这些人在你的创业公司工作。“创意者”认为自己创造的最重要的事就是创意。但创业公司认为创意一点都不稀罕，这是对的，因为创意就是用来扼杀的。 　　除非是那些留存下来的创意。这是一个残忍的过程，但也令人兴奋。只要一个创意能够坚持并且在最艰难的测试中存活下来，那么结果将极其神奇。 　　我并不是说聘请一些疯子，也不是聘请一些只愿坐等发薪水的人，而是那些有渴望的人，那些充满热情的人。他们不必将工作当作生命，不必是工作狂，但必须是工作上的行家里手。他们知道想要从工作中获得什么，并且能够从你的创业公司获得想要的东西。每一天都如此。 　　结局会自然而然地显现出来。如果多数团队成员都是这种疯狂者，那么所有人都会被疯狂感染。这些人在扼杀创意方面一点都不含糊，而且会像出笼的猛兽一样不断向前冲。工作成为一种游戏方式，目标只有一个，那就是赢！ 　　你的竞争对手开始感到害怕，这就引到了最后一点。 　　你不必杀死竞争者，只需要在市场上你与对手之间拉开一道宽阔的鸿沟，以至于让人们忘记了他的存在。 　　他们会请你跳舞，但你应当离开派对。你的团队也会随你一起，就在隔壁利用你的创意，这是从数千个创意中幸存下来的一个，由一群疯狂的工作者实施一个看似疯狂的项目。他们所要做的只有一件事：满足用户的需求。 　　这才是派对。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负