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储运部仓库安全管理制度 严禁酒后上岗，严禁在工作区域内吸烟。严禁非工作人员驾驶天车、叉车。做好仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。叉车在工作区域内进行作业时，必须依照《储运部叉车管理规定》对其进行严格的规范，杜绝叉车安全隐患的发生。严禁在叉车、装载机工作半径范围内活动。严禁在天车工作区域内活动。严禁在工作区域内追逐打斗、攀爬跳跃。严禁非工作人员进入工作区域。严禁非工作车辆驶入工作区域。 （一）上班期间必须按规定佩戴劳保用品（安全帽、工作服，劳保鞋等）。 （二）到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时检查门窗是否锁好，开关是否关闭。 （三）严禁酒后上岗，严禁在工作区域内吸烟。 （四）严禁非工作人员驾驶天车、叉车。 （五）做好仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。 （六）检查防盗、防火等安全措施和卫生措施是否落实，保证仓库物资完好无损。 （七）物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；严禁私自借用仓库物品。 严禁非现场作业人员、车辆进入现场 （八）严禁货车带小孩进入现场，司机不在作业状态时不得下车随意走动，下车必须佩戴安全帽。 （九）叉车在工作区域内进行作业时，必须依照《储运部叉车管理规定》对其进行严格的规范，杜绝叉车安全隐患的发生。 作业设备、工具按规定摆放，不得交给他人使用 （十）严禁叉车、天车在货车未熄火的状态下为其装卸货物。 （十一）严禁在叉车、装载机工作半径范围内活动；严禁在天车工作区域内活动；严禁在工作区域内追逐打斗、攀爬跳跃。 （十二）严禁非工作人员进入工作区域；严禁非工作车辆驶入工作区域。 （十三）物资出库下垛时，要自上而下，严禁抽垛底，防止坍塌和物资滚出伤人。 （十四）安置好各种物资，要按不同品种的规定整齐摆放好，要留出消防通道，不得堵塞仓库的通道，门窗，并定期检查所属工作范围内的消防器材，确保消防器材完好可用。 （十五）如发生任何安全事故，应立即向上级汇报，不可隐瞒不报。 本制度适用于**有色**新材料集团公司储运部成品库，自印发日起执行。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季