创业公司，你的钱不可以乱花(一).docVIP

创业公司，你的钱不可以乱花(一) 本文的作者Ken Myers是Longhorn Leads的创始人。他本人花费了数年钻研用户的需求以及根据用户的需求提供服务的重要性。他并不是去另外创造需求，相反，他是用产品以及服务来满足现有的需求。他在这篇文章中列举了一些创业公司如何更合理的投资资金促进企业的发展，以下为正文： 　　当开始创建一个新的公司时，创始人对未来总是充满了各种美好的向往。对未来的发展的战略、广告营销以及市场份额等等都需要做出详细谨慎的部署、规划。当创业公司为了发展业务往往需要在某些项目上投入资金，而实际上有些项目是不必要投资的。或许那些很多写在纸上的项目投资都规划的很好，而且似乎听起来也都很不错，但实际上却很有可能会影响企业业务的健康发展。 　　1. 广告营销 　　广告预算对于一个新推出的业务来说总是必要的。尽管创业公司的资金可能会非常有限，但广告宣传是让本地顾客找到你的必不可少的途径之一。 　　1.不投资高档场所里的那些昂贵的广告区域。尽管这些场所能够给你的业务带来一些客户，但是对于一个资金有限，实力有限的创业公司来说，投入这笔资金是很不划算的。 　　2. 不要效仿巨头们将资金浪费在“奢侈”的附赠物品上。或许这种方案可以让你很顺利的寻找潜在客户，但是却可能很快让你银行账户出血，而最终的实际效果也甚微。 　　3.可以投资在新闻报纸的广告上。在互联网大行其道的如今，我们会在互联网上发现很多媒体。因此投资在新闻报纸的广告上可能会让你花一笔钱，但是，之后你所在社区的人们的认知以及了解将会告诉你这是否是个正确的渠道。 　　2. 在线曝光率 　　通过网站SEO优化提高你的曝光率从而来吸引更多的客户。但是，这种办法可能通常需要花费几周甚至是几个月的时间才能获得成效。而实际上，大多数在线业务的高效营销并不需要花费一分钱在专业的搜索引擎服务上。即便是电子商务网站也可以在一段时间内让网站的访问量滚雪球似的提升。 　　1.不要在SEO优化服务上投入太多的资金。投资一些服务可能是明智的决定，但是要各个方面都投资将势必会抽空你的银行账户。 　　2. 不要随便挪用其他部门的资金而其投资到在线营销上。规划每个月在线上广告的投资预算。如果在月末之前，这笔预算已经超支，那就等到下笔预算时再继续做广告。 　　3. 投资网站以及电子商务的开源解决方案。大多数这些解决方案也是需要付费的，但不会再需要支付安装以及维护费用。 　　3.高科技设备 　　创业公司采购最新、最酷的诸如现金收银机、条形码扫描器或者是高效的服务器等等这些高科技设备都是不切实际的，这时你需要问问自己，没有这些设备你是否也是可以健康发展?在最开始的6个月中，你的企业最需要的是稳定的发展，而任何奢侈的浪费的都极有可能对你的企业造成致命的伤害。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力