创业如何安全度过“七年之痒”？(一).docVIP

创业如何安全度过“七年之痒”？(一) “我的公司发展七年了，为什么业绩一年不如一年，是市场饱和了吗?还是恶性竞争打压了公司的销售业绩。”“为什么我的事业好像发展到头了，始终找不到好的解决办法。”……就好像婚姻之痒，企业经营也同样有“七年之痒”。 　　创业者最初怀着激情组建公司，从无名小卒做起，然后做到小有名气，在行业竞争中名列前茅，再到不断发展壮大，又开拓出了新的业务，这个时间段下来差不多五年到七年左右的时间。一旦进入了这个时期，企业就会面临更多的难题，过去了也就过去了，如果过不去，找不到正确的方向，企业有可能一直被困在瓶颈处，使企业停滞不前。 　　有媒体曾报道：据以往数据和专家调研，中国的企业平均寿命只有3.5年，而中小企业平均寿命仅有2.9岁。在世界范围内，世界500强企业的平均存活周期是40至42年，1000强的平均寿命是30年。最令人纠结的是，中国九成数量以上的企业都是中小企业。 　　看来中小企业如何走得更远，如何突破经营走出瓶颈，是每一位经营者必须思考的问题。 　　老板太像老板企业离瓶颈就不远了 　　“我现在遇到了困难，到今年为止公司发展已经七年了，今年公司发展遇到了瓶颈，销售额始终上不去，现在到年底了，很多款项还没有要回来，再这样下去，公司快没有资金周转了。”一位创业者说出了困扰他几个月的问题。 　　德金集团董事长宋家新说，这样的问题他也曾经困扰过，创业初期的时候满怀激情，创业五年到七年，一些困难就会出现了。“为什么一般的企业经营五年甚至七年进入了瓶颈?根源在于老板，当了三年到五年的老板以后，老板太像老板了，不懂销售了，也不懂生产了，企业自然好不到哪里去。” 　　宋家新指出，他也一直在寻找企业突破瓶颈的方法，也很苦恼，有时候想的都睡不着觉，终于有一天，他想明白了，觉得自己太像老板了，已经没有了当时创业的那份激情了，于是他又将自己重新定位，让自己像个销售员和服务员一样，和他的员工们一起加班奋斗到凌晨3点钟，这让他很充实很满足，又重新找回了自己创业初期的那份激情，企业在短短的日子里变化很大，员工们也有干劲了，企业业绩也上来了。 　　宋家新告诉大家，只有老板不像老板了，像销售员、服务员了，一门心思地干好企业，他的企业才能脱离瓶颈，才能不断发展。 　　遇到困难企业可考虑重新作出调整 　　沈阳初阳翻译有限公司总经理初兴民在创业的阶段也曾经被瓶颈所困扰，不过他都想办法坚持过来了，用他的话说，“市场环境多变，创业者要根据时代的变化，不断向好的方向推进自己的企业，对于老板来说，老板本身也要有变化，也要不断学习。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人