创业服务产业悄然兴起 新业态不断涌现(一).docVIP

创业服务产业悄然兴起 新业态不断涌现(一) 随着近两年国内创业浪潮的风起云涌，创业服务业也随之兴起。 　　对于一个创业者来说，资金、经验、人脉是他们面临的最大难题。“在路上的企业是最孤独的，因为这个阶段前不着村，后不着店，最需要有人跟你一起去并肩作战，鼓励你。”对中国经济导报记者说这话的是新跨乐（北京）艺术有限公司董事长兼CEO韦凯元，他的创业项目icanmusic是一个在线乐器自学平台。自去年参加了由《创业家》杂志社发起的“黑马大赛”并成为黑马成长营第二期学员后，先后有20多个投资人要投他的这个项目，目前正在与天使投资人徐小平等人以及清科创投接洽。 　　黑马大赛只是近年来涌现出的新型创业服务业的一种，它与创业咖啡馆、创新工场、常青藤、创投圈、天使会等一起给了众多中小创业者快速成长的希望。 　　顾名思义，创业服务业的核心业务就是给创业者提供必需的支持和服务，其中的重点是资金、人脉以及合作机会。天使投资人、风险投资、孵化器、创业教育以及各种第三方服务都是创业服务业的重要组成部分。 　　对中国的创业者来说，孵化器是扶助创业创新的重要载体之一。截至2010年底，中国已有纳入火炬计划体系的孵化器894家、在孵企业达56300多家。除了这些以政府资金为依托的孵化器，还有各种以创业项目、创业企业为服务对象的民间服务机构。 　　在国家第一个自主创新示范区北京中关村，越来越多的草根创业者发现，只需一杯咖啡没准就能遇到心仪的投资人，获取有助于创业的最新资讯，拓宽自己的人脉资源。 　　从去年以来，以车库咖啡为代表的创业咖啡馆在中关村西区蓬勃兴起，如3W咖啡、贝塔（Beta）咖啡。3W是WWW的简写，而贝塔的英文是Beta，意为“测试”。从名字就能看出，它们都是为互联网创业者提供交流空间的场所。3家创业咖啡馆，相隔不到300米远，形成了一个三足鼎立的格局。而就在他们周围，一栋栋玻璃幕墙的高楼内是一家家正在崛起或已久负盛名的IT公司。 　　在创业者眼里，这些咖啡馆，不仅是一个交流平台，更像是一个创业孵化器，而在中关村管委会创业服务处处长杨彦茹眼里，以创业咖啡馆为代表的新型业态正在不断涌现。 　　据她介绍，在中关村涌现的100多家创业服务机构中，不仅有以投融资为主要目的社交网络“创投圈”，还有为创业企业全方位提供服务的民办非盈利孵化器常青藤创业园；不仅有专注于早期阶段投资，并提供商业、技术、市场、人力等全方位服务的创业平台“创新工厂”，还有通过科技周刊和电子读物等帮助互联网创业者实现创业梦想的36氪；不仅有服务于华人商业精英和创业者的公益性社会组织亚杰商会，还有著名天使投资人自发组织，让靠谱的钱找到靠谱项目的天使会。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规