创业成功率达80% 加盟连锁 背靠大树(一).docVIP

创业成功率达80% 加盟连锁 背靠大树(一) 加盟连锁对于刚开始创业的人来说，加盟可以“借牌生财”，而对于被加盟的机构、企业也可善用加盟者资源来弥补资金、人力、店面等不足。 　　加盟这种“背靠大树”的经营模式，减少了投资的风险。据调查显示，加盟的成功率为80%，而自行开店的成功率仅为20%。 　　选择加盟5要诀 　　首先是选择适合自己的行业，在选定行业后，评判要加盟的企业优劣非常重要。在加盟一家公司之前要考虑到：一、公司的名字响不响亮，商标的美誉度高不高；二、这个公司营业了多久，如果是一家新的公司，那么所有的保证、训练还有支援的可信度，都要打个折扣了；三、公司提供的商品或服务是否有保证；四、有没有消费者抱怨过这家公司的服务品质。目前，在昆明已经有很多具有很好质素的企业实行加盟连锁经营，便于加盟者选择，本报特准备了一份加盟连锁导航图。 　　本土餐饮加盟连锁店导航 　　作为昆明本地最主要的饮食品种米线来说，有很多知名老字号、新字号的餐饮连锁企业可选择。 　　昆明江氏兄弟桥香园过桥米线连锁店加盟连锁要求是，投资金额70—100万元、加盟费10万元、保证金10万元，店面面积最少250平方米。 　　昆明大滇园美食有限公司，投资者须于确定加盟意向后，签订《意向协议书》，并交纳市场考察费用5000元（包括交通费用及食宿费用）。加盟金：省级城市A级店20万元，地级城市B级店15万元，县级城市C级店10万元。保证金：省级城市A级店10万元，地级城市B级店5万元，县级城市C级店5万元。装修设计费：交纳装修设计费2万元。特许权使用费：一次性交纳全年特许权使用费，以后每年按年预收，金额为：省会城市A级店4.8万元/年，地级城市B级店3.6万元/年，县级城市C级店2.4万元。 　　洋快餐加盟导航 　　肯德基在中国内地采用“不从零开始”的特许经营，即肯德基将一家成熟的、正在营运的餐厅转让给加盟者。2006年4月肯德基调整了在中国地区特许加盟店的选择范围，为一些创业者带来了机遇。 　　目前肯德基加盟店选择范围，除北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省暂时未开放特许加盟业务以外，其余所有二三线城市都将开放特许加盟。加盟购入费用也由原来的800万元，调整到最低200万元。 　　麦当劳自1990年进入中国后，对特许加盟比较持重，直到2004年才放开了在中国市场特许加盟限制。目前对加盟麦当劳的条件是，凡个人资金达到250万元—320万元即可申请加盟。 　　饮品加盟导航 　　一些聪明的商家，更是别出心裁地把饮料和美容、养生联系在一起，茶吧、水吧、果汁屋等等，引领了消费的新时尚。而投资小、见效快，低加入门槛，加之冷饮、热饮兼卖四季可行，降低了淡季风险。这些行业特征，成为了吸引中小投资者创业的目光。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交