创业加盟特许陷阱多 投资签约需谨慎(一).docVIP

创业加盟特许陷阱多 投资签约需谨慎(一) 近期来，一些外地创业者连续到我会反映称，部分企业利用许多下岗、失业人员、农民务工人员急于创业，找工作的心理，打着特许经营、加盟连锁的幌子，对这些创业者进行虚假宣传，套取加盟费用。但由于加盟创业购买的产品基本上是用于生产经营的工具，而且绝大多数创业者与这些加盟公司签订的都是工业产品购买合同或协议，不属于日常生活消费，签订合同中所购买的产品也非日常生活用品，所以当创业者与这些企业产生相关纠纷后，相关部门无法按照《中华人民共和国消费者权益保护法》的相关规定予以保护。 截至目前，累计有数十名创业者到我会反映上述问题，涉及金额30余万元。主要有以下特点： 一是部分公司在报纸、电视、杂志、互联网等媒体上刊登虚假广告，大肆鼓吹投资回报，目的是推销产品或相关技术，要求加盟者购买他们声称的“全进口”、“国际专利”的高价机器设备或相关技术，其实这些所谓的高价机器设备或相关技术，都是在市场上花低价就可买到的普通设备或过期的专利技术。 二是收取加盟费却不予以兑现承诺。连锁加盟其所体现的价值即包括了技术、设备转让，往往也包括了后续的培训、指导。但当创业者要求加盟公司履行当初承诺的各项业务或技术上的指导、培训服务时，这些公司却以种种借口，迟迟不予以履行，并且当初承诺的相关广告跟进、宣传，也是画饼充饥。其根本目的就是获取创业者高额加盟费用，当创业者要求退还加盟费时，这些公司以种种理由不予退款。 三是有些公司手段更加高明，它们先投资做几个样板店，再通过前期包装、造势，对其进行过度的宣传吹嘘，然后就开始了他们的加盟“圈钱”。一旦“圈钱”成功，就与创业者签订对其十分有利而对创业者十分不利的不公平合同，但在创业者提出合同疑问时，这些公司就隐瞒重要事实，夸大特许经营所带来的利益，让创业者先签订合同交纳加盟费用，可一旦合同签订、费用交完，在履行合同出现纠纷时，这些公司立即翻脸，拿合同指明是创业者先违反合同，而不退还创业的加盟款项。 四是由于加盟创业基本上是用于生产经营，产生纠纷后无法依据《中华人民共和国消费者权益保护法》的相关规定予以保护。 加盟创业，特许经营目前陷阱较多，而且多数创业者的经济损失难以追回。在目前的情况下，为了更好的保护创业者的合法权益，避免造成不必要的损失，北京市消费者协会结合上述问题，建议创业者应注意以下几点： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整