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北京残奥志愿者工作总结 告别奥运，我们迎来了残奥。我残奥工作和奥运基本一样，还是在国家会议中心进行兴奋剂控制的工作，只是比赛项目由击剑变成了硬地滚球和轮椅击剑。而且我们的工作时间，也由之前的连续9天变成了2天。虽然时间短，但我的残奥志愿工作仍然是令人难忘的。9月9日，我残奥工作的第一天。虽然我们之前接受了重点关于残疾运动员的培训，但真正如何去通知残疾运动员，完成陪护工作对我们来讲仍然是不大不小的挑战。新来的陪护员协调主管宋大夫慎重起见，让我们奥运搭档的两个人一组完成陪护过程。果然，残奥的通知程序和奥运的有很大不同，无论是通知时间还是通知地点都不一样。不过在真正通知的时候，我们以自己的耐心和细心很快就克服了这些问题。但或许是经过奥运结束到残奥开始这一段“真空期”，我们做起来都有些生疏，不仅出现了一些错误，整个陪护过程也做得很不流畅。工作结束后，我们开了个小会讨论了下今天工作出现的各种问题，也为我们今后的工作提出了新的要求。 9月17日，我残奥工作的第二天，残奥也于当天闭幕。因为当天下午只有三个场馆还有比赛项目，IPC官员会亲自监督我们检查站工作情况，所以我们的工作压力也是相当大的。虽然我和周逸飞在昨天晚上又重新完整复习了的通知的标准用语，又在休息的时候演练了几次，但我们仍不能保证自己的工作能让IPC官员百分之百满意。况且我们今天变成了一个陪护员通知一名运动员，更加要求我们细心认真。幸运的是，有前几天的工作热身，又做了这些准备工作，我们的陪护过程完成得让IPC官员还是很满意的。我们作为最后几名击剑馆兴奋剂陪护员离开了国家会议中心，我们的残奥工作也告一段落了。 残奥志愿工作，对我的工作能力又提出了一定要求。在和硬地滚球运动员进行交[标签:内容] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最