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本专业实训后心得 测量实训心得 在开学的这一二周内，我们进行了实训，通过上一学期对测量的学习，我们对工程测量有了相当的认识和理解。测量是一门理论结合合实践的学科，要强调科学的严谨和经验的积累。因此，为了进一步提高测量操作的能力，我们进行了为期两周的测量实训。对我院的思源堂，宿舍A楼和B楼进行了测量实训。 这次测量我们七人一组，我组为第七组。我们综合多种仪器对一个对象进行系统多方位测量。其中大致包括闭合导线测量及绘图，水准仪高程测量，经纬仪水平角度测量以及碎部测量。这次测量实习让我们体验了户外测量长期作业生活，充分感受到测量的巨大乐趣，并总结了许多经验。 但是保证测量实训要完整的做完， 团队的力量是不可或缺的，只有通过小组的合作和团结才能让实习更好更快的完成。这次测 量实习培养了我们小组的分工协作的能力，增进了同学之间的感情。 我们完成这次实习的原则也是让每个组员都学到知识而且会实际操作，而不是抢时间，赶进度。所以，我们每个组员都分别独立的观察，记录每一站， 并反复进行计算。 每个测站都会计算超限问题， 这样做不但可以防止误差的积累，及时发现错误，更可以提高测量的效率。我们怀着严谨的态度，本着做事不马虎的态度。错了就重测，不厌其烦，直至可以符合要求为止。 第一天，我们先听老师讲解分析，然后开始勘点连线，勘踩了八个控制测量点，依次编号为A,B,s1,s2,s3,s4,s5,s6,布满整个测区。虽然第一天的测量虽然有点不熟练，但还是很成功的，漂亮的开始让大家信心更加坚定，而后的碎步采集更加加大了我们小组的互动。碎部点测量的过程中，我们轮流的进行举冷棱镜，仪器的对中整平，读数，画细部图，确保每个人对每个过程都有很清楚的了解和认识，还要大家能熟练的掌握这些基本技能，以便能很好的应付以后在建筑行业的工作。 在这次实训中，我们还犯了一些错误，在老师的亲自指导下，我们还是能及时改正自己的错误，让我们的实训得以顺利进行。在全站仪碎步采集过程中，坐标系的建立是相当重要的，这是开头，如果开头都没有做好的话，那后来的工作就 是一纸空话了。我们当时是输入测站点，然后输入后视点，但是我们对准棱镜建立坐标系的时候却出现了致命的错误，我们在对准后视点建立坐标系的时候，我们误认为对准任何一个一直点都可以建立坐标系，因此，我们测出的坐标都是反的，X变成了Y，在老师的指导下，我们及时纠正错误，认清原理，只能对准后视点建立坐标，我们才得以顺利的进行以后的工作，在此也感谢老师的指导 其中，我们组自己总结我们的经验，在对经纬仪对中整平的过程中，我们总结出是以下几点经验，能确保仪器迅速、准确地进行对中整平：1. 先将三角架在展开前调到合适高度，并确保三条腿长度相等;2.将仪器固定在三角架上后，先将脚螺旋调到大概水平齐，然后在大概对中位置确保三角架处于水平状态;3.最后进行微调，边通过对中器目镜观察，边进行对中，然后调平，反复1-2次即可。对全站仪的调平也要更加细心快速。 通过这次实习，我们深刻体会了测量的辛苦和要求的精确，更加深刻认识到合作的重要性。期间我们巩固了水准仪的安置，瞄准与读数的方法，牢固掌握了闭合水准测量的观测步骤与记录计算;深刻体会了经纬仪的基本构造，并能熟练地对中整平和水平角的观测;熟练掌握了导线点的布设。 通过这次实训，我们巩固了我们所学的知识，把理论和实践有机的结合在一起，让自己切实感受实地测量的乐趣，从中学到很多东西。最后还要感谢老师对我们的亲自指导，帮助我们能及时纠正了我们的错误。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提