流客房部工作尾流程和服务标准.docVIP

客房部工作流程和服务标准 第一节 客房部的地位及服务 一、客房部主要负责酒店所有客房的清洁和保养工作，配备各种设备，提供各种生活用品，并且提供多种服务项目，满足宾客各方面的需求，为客人创造一个清洁，美观，舒适，安全的理想住宿环境。 客房部的地位 客房部的服务与管理水平影响着酒店声誉及客房出租率 客房部是酒店降低物资消耗，节约成本的重要部门 客房部收入是酒店经济收入和利润的重要来源 客房部是带动一切经济活动的枢纽 二、客房部的业务特点 经营过程兼具生产性和服务性 随机性，复杂性 对私密性与安全要求高 三、客房部的主要任务 四、客房部内部及与其他部门的关系 五、客房部的组织机构 现巴芙特国际酒店客房部组织结构： 客房部经理----- 客房部领班/PA领班------楼层服务员/PA 第二节 客房部各岗位工作职责 客房部经理 1. 接受总经理的督导，直接向总经理负责。 2． 督查，指导，协调客房部的日常工作。 3. 定期核算各种物品的消耗量，严格控制日常用品的损耗。 4. 巡视各楼层公共区域，检查员工的工作态度，工作表现，并进行工正的评估。 5. 组织，主持每周领班例会，听取汇报布置工作。 6. 检查领班的工作效率，加强部门之间的工作关系，建立完整的工作档案。 7. 与前厅部的沟通联系工作，了解客人对客房不的意见建议。 8. 督导领班，对所属员