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工程项目部职务说明书 岗位名称 项目经理、技术总工、运营部驻地专员、材料员、施工员、安全员、资料员 所在部门 项目部 所辖人员 岗位分析日期 年 月 日 职责与工作任务：项 目 经 理 本职： 岗 位 说 明 书 1、依据项目法施工管理规定，全面负责工程项目部的各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、成本卡控、文明施工等方面负第一责任。 2、负责建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施 3、根据工程的特点制定相应管理办法、分配办法和规章制度，并做好项目部考勤和考核工作。 4、负责做好施工前的各项准备工作；报批开工报告；组织施工人员看点，主持项目部施工方案讨论，提报建议性施工方案上报公司审核。 5、搞好项目部办公及生活环境，组织实施标准化项目部建设。 6、负责解决工程中的各种问题和冲突，理顺涉及施工各方公共关系。对项目部自身不能解决的问题，应制订出建议性解决方案供公司参考。 7、按照合同和规定严格管理协作单位作业人员，确保工作安全质量和进度，维护公司的合法权益。并组织项目部做好计量工作。 8、组织召开项目部日碰头会、周小结会、月分析会、重要施工分工会等会议。 9、做好施工计划编制和上报工作。 10、组织项目部自验，并及时完成整改。 11、全面监督检查项目部各项工作，核查月、旬进度，主持项目质量安全生产会议。采取有效措施，保质保量完成项目施工生产任务。 12、负责项目成本控制（含班组人工费测算确定与报批）的各支付审核签认（含工资、材料人工费、办公用品、杂支等），确保成本目标的实现和企业经济效益。 13、完成公司安排的其他各项工作。 项 目 总 工 程 师 本职： 岗 位 说 明 书 1、在项目经理的领导下，负责项目部技术管理工作，组织实施各项技术规范的执行和落实。 2、工程技术交底前，组织项目部技术人员熟悉和审核施工图纸，从中查找与施工不相吻合的差、错、碰、漏问题，并整理汇总成书面资料报技术交底会解决。 3、组织编制工程施工组织设计，并负责送审。 4、负责编制施工质量、安全、进度卡控措施及材料计划，并进行跟踪监督、检查落实。 5、负责编制施工方案，组织好现场施工放样和技术交底 6、负责工程技术资料的填报、收集和签认，并按台账形式进行存档。 7、做好工程测量、放样、材料送检、加工件计划、施工日记填写、设计变更提议、监理签认、图表上墙、工程数量统计等基础技术管理工作。发现、解决施工中的技术疑难问题，涉及安全、质量方面的重要事项，及时向上级汇报。 8、做好现场资料收集，编制工程竣工文件，完成工程各项变更手续工作，做好工程验收方面的资料准备工作，验收后及时办理移交手续。 9、负责现场成本卡控，编制施工成本分析书和结算。 10、完成上级安排的其它技术工作 运 营 部 驻 地 专 员 本职：完成运营部日常汇报、与总部行政部和财务部对接。 岗 位 说 明 书 1、每天必须按时、准确、如实上报现场情况。 2、协助现场处理计量、收方、估价、突发事件 3、排好项目部后勤工作 4、办公室文件印章管理 4、时传达行政和财务通知和运营部通知。现场 施工 员本职：岗 位 说 明 书 1、在项目经理领导下，按照审批的《施工组织设计》，做好工点的劳动力组织、物质设备调配等生产组织工作。 2、以《技术交底表》为指导，负责制定各单项作业施工方法，落实安全、质量标准。 3、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 4、按工程质量评定验收标准，深入检查所管段施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向项目经理、技术人员汇报。 5、严格监督、检查、验收进人施工区段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 6、协助技术主管做好工程的资料收集、保管和归档 7、完成领导交办的其他临时任务。 材 料 员 本职： 岗 位 说 明 书 1、执行路局、公司有关物资管理规章、制度。 2、负责项目部材料的比质询价、采购供应。 3、负责输项目部工具、机具及周转料具的领用、租赁手续。 4、建立项目部材料领用、收发及周转料使用台账。 5、负责项目部材料的领用，并做好现场交接、验收进出库记录。 6、负责统计项目部所发生的材料、机具设备使用费，做好材料成本、机具设备使用成本分析。（提供原始数据） 7、负责项目部施工现场撤点前的材料收集、清点和移交工作。 安 全 员 本职： 岗 位 说 明 书 1