质监局财务处处长2010年个人述职述廉报告.docVIP

质监局财务处处长2010年个人述职述廉报告 在省局党组的正确领导和省财政厅、省审计厅、省发改委、省物价局及各市局、直属各单位、机关各处室的大力支持和积极配合下，我带领全处同志上下团结奋进，开拓创新，圆满地完成了全年的各项工作任务，系统财务内审工作健康、有序开展，经费保障、能力建设有效提升，成绩显著。 质监局财务处长2010年个人述职述廉报告 尊敬的各位领导、同志们： 2010年，在省局党组的正确领导和省财政厅、省审计厅、省发改委、省物价局及各市局、直属各单位、机关各处室的大力支持和积极配合下，我带领全处同志上下团结奋进，开拓创新，圆满地完成了全年的各项工作任务，系统财务内审工作健康、有序开展，经费保障、能力建设有效提升，成绩显著。现将主要工作汇报如下： 一、加强政治业务学习，努力提高自身素质 我深知作为财务处长，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的殷切期望和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置，把加强学习作为提高素质和能力，推动工作开展的立足点，通过加强政治理论和业务知识学习，不断开创工作新局面。一是加强政治理论学习。系统学习了《中国共产党领导干部廉洁从政若干规定》、《党内监督条例》及中央、省关于党风廉政建设的有关规定，重点学习了“八大坚 三、合理安排经费，加大系统建设投入力度 一是着力解决市县检测用房。全省系统共投入7355.42万元，其中省局投入1540万元，市局投入4749.99万元，县局投入1065.43万元，主要用于延安国家级石油天然气质检中心、宝鸡市检验检测综合大楼、安康市检验检测综合大楼和定边、靖边、吴堡县等办公检测用房的建设。二是加大技术装备投入力度。全年共投入3481.47万元，其中省局投入2252万元，市局投入1178.55万元，县局投入280.92万元，主要用于省、市、县三级食品实验室检测设备和县级计量检测所标准计量器具的添置、更新，以及商洛市特检所、安康特检所、咸阳纤检所建设和全省各县局电脑的配备。目前，我省第四批8家县级食品实验室建设改造工作已完成，设备也基本购置配发到位。三是加大执法装备投入力度。全年共投入1792.54万元，其中省局投入742.5万元，市局投入475.59万元，县局投入574.45万元，主要用于购置省、市、县三级执法车辆，11个地市的执法专用笔记本电脑、摄像机及便携式打印机，7个区县的六合一食品安全快速检测仪和100个县区的食品监管专用车辆。四是合理安排经费，有效保障了系统各项工作开展。 四、加大系统收费检查力度 一是配合省审计厅对省局系统、省局机关、省局直属11个单位，咸阳、**、渭南、汉中、安康、延安6个市局及部分下属单位2009年预算执行、其他财政财务收支情况及张局长任期的经济责任进行审计，并对省工业产品生产许可证办公室和省局代管的8个协学会、省局机关工会、省局招待所进行了延伸审计；二是配合省财政厅对延安局、商洛局收费情况进行了抽查，并按照省治理“小金库”领导小组办公室的统一部署，在去年“小金库”治理工作的基础上，重点对全系统学会、协会等进行了检查；三是根据《国家发展改革委、国家质量监督检验检疫总局关于开展全国质量监督检验检疫系统收费专项检查的通知》精神，配合省物价局对全系统涉企收费进行全面检查，检查面为100%。 五、规范财务管理 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的