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转作风优环境演讲稿 作为一名XXX人，就必须把本职工作做好，提高XXX服务能力。把转作风优环境活动的成效体现在优质的XXX服务质量上。XXX部门是一个服务机构，服务于公众利益、服务于长远发展。作为一名XXX人，就是要不断适应环境的变化，适应新的形势的要求。XXX的原始资料是大量的数据，如何把这些数据加以整理，归纳出内在的规律，反映出潜在的问题，解释出问题的实质，靠的就是分析能力。 为进一步改善发展软环境，切实提高科学发展水平，市委、市政府决定，今年在全市开展一次“转变作风、优化环境”专项行动。加强干部作风建设，事关党的形象，事关党和人民事业的兴衰成败。我认为，转变干部作风，首先体现在对工作的执著奉献上。作为一名XXX人，就必须把本职工作做好，提高XXX服务能力。把“转作风优环境”活动的成效体现在优质的XXX服务质量上。在工作中，关键要做好以下几点： 一、强化五种意识 一是服务意识。XXX部门是一个服务机构，服务于公众利益、服务于长远发展。XXX工作人员理所当然要强化服务意识，为政府，为公众服好务，当好人民的公仆。 二是大局意识。我们想问题、办事情都要摒弃个人利益、短期利益，用发展的眼光、遵循有利于全局的原则看待具体事务。当个人利益和局部利益与ji体利益和全局利益发生矛盾时，要以ji体利益和全局利益为重。 三是进取意识。社会是一个大熔炉，夹杂着各种各样的思想、人生态度和处事标准。因此在实际工作中，会遇到这样或那样的困难，作为XXX人，要在各种困难面前，锐意进取，勇往直前。 四是纪律意识。古话说得好，没有规矩不能成方圆。纪律就是规矩，用之于规范秩序、规范程序的制度。规范大范围、大行业、大环境的纪律，国家通过法律、法规的形式来制定。规范小单位、小范围的纪律用制度的形式体现。作为XXX人，不仅要遵守单位的各项规章制度，而且要遵守国家的各项方针政策。 五是服从意识。下级服从上级、地方服从中央是一条铁的纪律。除非上级决策有重大失误和隐患，否则任何人、任何单位均不得违背、均不得打折扣。作为一名XXX人，就是要毫不犹豫地服从领导的安排，不能拈轻怕重，瞻前顾后，再苦再累，也要勇挑重担。 二、提高五方面的能力 一是业务能力。XXX是一门科学，体系完整，内容博大精深，并随着经济社会的进步，日益扩展。我们从事XXX工作，不仅要掌握基本的XXX理论，而且要熟悉掌握一定的XXX技巧，这样才能成为XXX行业的行家理手。 二是适应能力。适者生存是生物进化的一大规律，人类也如此。作为一名XXX人，就是要不断适应环境的变化，适应新的形势的要求，不断更新知识，武装头脑，游刃有余地运用新的XXX手段。 三是写作能力。XXX部门的工作就是处理XXX信息。如何把这些信息研究、开发、表达出来，就需要有扎实的写作能力。 四是分析能力。XXX工作是“针线活”，有一定的准确性。XXX的原始资料是大量的数据，如何把这些数据加以整理，归纳出内在的规律，反映出潜在的问题，解释出问题的实质，靠的就是分析能力。 五是调研能力。调研就是调查研究，就是深入基层，深入第一线，了解掌握具体的情况。实践才能出真知，因此，作为XXX人，就是要多深入基层，调查研究，掌握事物发展的第一手资料，发现问题，分析问题，并提出解决问题的办法措施，供领导决策参谋。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的