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工商管理专业毕业论文选题方案 最好选择自己的工作单位或者自己能较全面获得相关资料的企业作为研究对象 人力资源管理类 1、某企业管理人员的招聘现状及对策研究； 2、某企业管理人员的培训现状及对策研究； 3、某企业经营者激励现状及对策研究； 4、某企业销售人员的培训与招聘研究 5、某企业管理人员的选拔研究 6、某国有企业经营者激励机制研究 7、某企业人事管理制度创新分析 8、某企业知识型员工管理研究 9、某企业人力资源外包问题及对策分析 10、某企业人力资源的规划与开发研究 11、某专业技术人员绩效评估体系分析 12、某科研单位人力资源管理分析 13、某企业管理中的激励机制研究 14、.某企业绩效评估体系研究 15、某企业员工离职倾向分析 16、某企业员工培训现状与对策分析 营销管理类 1、某企业实施品牌战略对策研究 2、某企业营销策略研究 3、某企业网络营销现状及对策分析 4、某企业广告策略研究 5、某产品市场营销策略研究 6、某企业网络营销效果分析 7、某企业营销策略研究 8、某产品广告效果研究 9、某房地产企业品牌经营策略研究 10、某企业网络广告的现状对策分析 11、某中小型企业的营销创新对策分析 12、某品牌特许经营及其在某地的发展分析 13、某企业应用差异化营销策略 14、家政服务行业市场营销分析 15、某国企人力资源管理策略研究 16、某企业的营销渠道诊断 17、某企业的形象设计 18、某企业产品促销效果分析 19、某企业产品定价策略分析 20、某企业产品目标客户选择研究 战略管理类 1、某企业实施品牌战略对策研究 2、某企业发展战略现状及对策分析 3、某企业内部组织结构调整分析 4、某金融企业的业务发展研究 5、某企业投资风险决策研究 6、某中小企业的生存和发展分析 7、某企业成本的控制与管理分析 8、某企业生存与发展的营销战略分析 9、电子商务在某企业的应用分析 10、某企业文化对策研究 11、某企业的品牌战略分析 12、某企业多元化投资分析 13、电子商务提升旅游行业某企业发展的策略研究 14、制造企业核心能力及战略选择研究 15、现代制造某企业竞争优势探源 16、某企业战略模式选择研究 生产管理类 1、某企业的成本管理现状分析 2、某企业的采购管理诊断 3、某企业的新产品开发战略选择 4、某企业的供应商管理研究 5、某企业的信息化现状与管理改进 6、某企业的ISO体系认证管理诊断 7、某企业的环境管理诊断 8、供应链中合作伙伴关系某企业实施策略研究 9、某企业虚拟企业信息共享机制研究 10、某制造企业供应商管理研究 11、某企业新产品开发流程分析与研究 12、某企业.产品创新模式研究 13、某企业产品数据管理研究 14、某企业供应链库存协调策略研究 15、某虚拟企业的构建及运行模式探讨 16、某企业供应商库存管理策略研究 17、某企业质量管理与控制模式探讨 18、某企业核心客户关系管理研究 其他补充类： 某企业无形资产管理研究 某企业商标保护战略研究 某企业的广告策划分析 某企业跨国经营战略研究 某企业对外直接投资问题研究 某企业的投融资现状与对策研究 某企业“跳槽”现象的原因及举措分析 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心