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二手房买卖中的风险需要谨慎规避　　一、二手房买卖有哪些风险（一）二手房交易合同方面的风险。主要为交易合同，包括中介居间合同、房屋买卖合同（尤其是补充条款和付款协议）、贷款合同等。对双方的权利义务约定不明引发争议，或交易方利用合同进行诈骗。（二）二手房交易主体方面的风险。具体表现为出卖人非房屋所有权人，也未获得房屋所有权人的有效授权，作为买受方的个人支付能力不强或不诚实履约，使二手房出卖人不能得到全部房款。具体表现为出卖人非房屋所有权人，也未获得房屋所有权人的有效授权，作为买受方的个人支付能力不强或不诚实履约，使出卖人不能得到全部房款。（三）二手房交易房屋方面的风险。这方面的风险主要有：用于交易的房屋为非法建筑或已被列入拆迁范围；房屋权属存有争议；房屋为共有，出卖人未经共有权人同意；房屋已出租他人，出卖人未依规定通知承租人，侵害承租人优先购买权等权益；房屋已抵押，未经抵押权人书面同意转让的；已购公有住房或经济适用房上市出售后会形成新的住房困难的；被依法查封或者被依法以其他形式限制房屋权属转让；交易房屋存有质量瑕疵。（四）二手房交易手续方面的风险。房屋属于不动产范畴，其交易规则有别于一般动产的交易规则。房屋产权及相关权利的发生、变更等均需到有关政府部门进行登记，而只有当房屋交易手续齐全合法时，登记机关才予以登记。（五）二手房产权风险。如果购买二手房是为了投资，那一定要买有产权的二手房，并且按照规定买卖双方缴纳应缴的税费，进行产权过户手续。只有拿到了房屋的产权证，房子才算是真正意义上的属于买方。（六）二手房拆迁风险。花几十万元买套二手房，没住几年，房子就要拆迁了，且不说再次置业、搬家有多么的不便，就是拆迁补偿款能否与当年的购房款持平，也是个未知数。所以一定要调查清楚市政规划和房龄。（七）二手房质量风险。由于上市的二手房大都已经居住了三、五年至十年以上，如果房屋质量上存在什么问题，现在应该明显暴露出来了，或者已经被原房主或房管部门修缮过了。在挑选二手房时，应认真的检查，做到心中有数。二、如何避免二手房买卖中的风险（一）购房人在与二手房房主签订购房合同时，应提前考虑房价上涨等因素可能带来的隐患，约定好违约赔偿责任，并在能够办理过户手续时，尽快办理，避免对方反悔。（二）买房人在买房前要充分了解房屋买卖需要的各种手续，最好选择专业人士提供法律意见，再慎重签订合同。（三）买房人应在签订买房合同时，让对方提供确保有权处分所售房屋的证明或夫妻等其他共有人同意处分的证明。（四）二手房买卖双方在交易时应当选择正规中介机构，并对双方商定的内容以书面形式约定好。（五）为了了解所购房屋的真实情况，购房者应在购房前向物业、邻居、开发商了解情况，最好到现场看房，并对出现质量问题如何承担责任等内容做出书面约定。（六）法律明确规定农村宅基地所建房屋不能上市交易，建议城镇居民不要购买这类房屋，此种房屋交易不受法律保护。以上就是对二手房买卖有哪些风险，如何避免风险的问题的解答，总结起来可以归纳为“四要七注意”。“四要”：不仅要看总价还要看单价，不仅要看房龄还要看质量，不仅要看社区还要看周边，不仅要看眼前还要看将来；“七注意”：注意要选择合法的、信誉度高的房屋中介公司，注意要看清中介服务协议上的内容才签字，注意核实买卖双方身份，注意看清合同条款，注意将各项“口头”承诺写进合同，注意避免签单方委托，注意不要与经纪私下交易。如果您没有做到以上提示的内容，正处于买卖纠纷之中，请不要自己冒然解决，以免费时费力还达不到效果。最好是找律师帮助协商，问题严重时可以提起诉讼，维护自己的权利。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4