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公司企业采购部工作总结 　　跟随着广东盈钢的发展我在广东盈钢走过了二十个月了。随着广东盈钢前景越走越光明，心里也就越干越高兴！伴随着广东盈钢品牌越叫越响的今天，我们盈钢采购部更要紧紧跟住盈钢发展的脉博，紧密配合生产需要，加强采购队伍建设。回顾往日，我做一个工作总结，以便更好地改善采购部的不足。回顾2007年11月份刚接手那段日子里，当时采购工作不容乐观。最为严重的是生产急需物料不能到位，遗留供应商不断地追货款。面对复杂的外部环境和内部生产的急需用料，采购部做出相应的对策。1、稳定现有供应商，设法将物料及时入库。2、与供应商沟通并从侧面了解现有外部环境。3、对遗留供应商追货款给予分别谈判，分散成群结队供应商，以缓解当时财务压力。4、分析现有供应商，逐渐取消不合格供应商，寻找新的合格供应商。2007年末最主要的问题对于采购部来说就是稳定压倒一切。故稳定在2007年末之前是采购部的工作重点。这里面的稳定工作X总是做了相当多的工作的，其中有一个供应商：湖南衡阳XXX，因其老板与原XXX总经理是很好的朋友关系。因各种原因他不发货过来，要付款才发货。我了解到其加工的产品质量可以满足我公司的要求，而且其价格也较合理，尤其是镶条，在佛山地区我们采购最少都要60多元/条而且质量还不能很好的保证，他给我们的单价为35元/条。而单台机用量为17条/台。我将这些情况反映给任总，任总在了解情况之后，在去了湖南稳定铸件的同时也去了衡阳XXX，亲自和XXX老板交谈，消除了XXX老板的顾虑。最后不用先付款再发货，而且马上就发货。这些事情X总起到了很大的稳定工作。X总这种全心全意为公司利益出发的态度值得让我深学。2007年采购部在原有供应商的基础上取消了一些不合格的供应商，寻找了一些新的供应商以满足公司发展的需要。2008年铸件是我们采购部采购难度最大的之一。今年以来，先是年前的雪灾让订好的铸件迟迟送不过来。年后，各同行企业通过上调价格，放宽杂质，预付货款等手段疯狂采购。我们采取紧贴市场，积极跟进，及时调整策略，并与铸件供应商做好稳定工作。确保了铸件的基本供应。但是在这种环境下采购部有些工作没有做到位，对各铸件表面质量控制放松了。现已重新要求各铸件供应商加强表面质量，及整体质量。并且新寻找了一家专业铸件厂。相信铸件质量会越来越好。为抑制原材料上涨，采购部调整了采购策略，严格控制数量，提高品质，保持适量库存。高价位物料，采购以维持重点客户关系为主，拓宽采购渠道，有效地规避高价位风险。筛选供应商，坚持就近采购，通过与厂家直供相结合的方式，以及寻找国际品牌一级代理等方式在价格上占据主动，同时还抑制了个别分供方过分的或不合理的提价要求。在质量，品牌基本相同的情况下，尽可能从佛山广州等地，就近采购，既可以缓解运输矛盾，确保及时供货，又可节约费用，降低采购成本。放弃原先采购领导人指定供货方的采购供货关系。稳步推进公平竞争的原则，多方寻找类似供货方，是降低成本的有效措施，也促使采购员更积极有效地进行采购工作。杜绝类似于原先2007年9月19日刚采购完开关电源 S-100-24 单价为86.5元/件(佛山XX)，接着在2007年10月8日换一个公司采购同样的东西价格则变为102元.(广州XX)均为含税价。采取扩大直购，对供方进行梳理，现电气件基本都是从一级代理处采购，从源头上保证产品的质量及采购成本。气缸基本上都是从厂家直接订货，从而使成本得到有效下降。针对原材料上涨的因素，我部还采取组织采购人员与供方协商等方式，采取双方共同消化涨价因素的做法，与供货商通过成本核算，在价格上涨时得以较低价格采购，努力降低采购成本。成功抑制涨价的企业有：佛山XX减速机厂（减速机），和顺德龙江XXX橡胶厂（斜边机前后链板）。附价格调整表一份（下调）。积极配合公司的需求，虚心听取各部门人员的建议，努力把采购工作做的更好是采购部努力的目标.(仓库周XX提出XX天那水不错价格也适中，采购部根据了解情况，取消了原先采购的供方，而从XX订天那水，从而使每桶天那水节约成本15元.)配合财务的要求使付款周期设法延长。一转眼过了大半年，我们采购部做的工作永远不够.回顾过去，我们要做好现在.针对现在原材料上涨因素我们采购部要做的更好，才能有效减轻企业压力.密切配合生产销售需要，加强采购队伍建设。为广东盈钢品牌的发展提供我们应尽的责任。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理