公积金管理中心2010年度政务信息公开工作总结报告.docVIP

公积金管理中心2010年度政务信息公开工作总结报告 市住房公积金管理中心关于2010年政务信息公开年度工作情况的报告。为切实增加行政工作的透明度，加强对依法行使职权的监督，中心认真抓好各项政务信息的公开工作，及时梳理政务信息，定期维护门户网站，确保政务信息公开工作能按照既定的工作流程有效开展。中心政务信息公开工作在2009年取得较好效果的基础上，经过不断总结经验，强化管理，完善措施，促进政务信息公开工作逐步深入，更加规范，成效显著。 市住房公积金管理中心关于2010年政务信息公开年度工作情况的报告 一、健全完善组织领导机构 为进一步加强政务公开工作的组织领导，“中心”建立了政务公开工作领导小组，由“中心”党委书记、副主任李蓉同志任组长，党委副书记、“中心”办公室 任务得以落实。一是对公开、暂不适宜公开和不公开的信息实行分类拟办；二是制定了内外网的管理制度、公开信息编制制度和网站工作人员职责以及应当遵守的岗位制度；三是由办公室负责对各项制度执行情况的检查、监督和政务信息公开的投诉及承办工作，设立了投诉电话，并在市政务服务中心住房公积金窗口和“中心”办公室分别设立了咨询电话，确保信息公开工作服务群众，接受群众监督；四是加大监督检查力度，强化日常监督考核，自上而下地强化对政务公开工作的监督检查，重点解决承诺不践诺的问题。 四、抓好政务公开落实工作，确保收到实效 为切实增加行政工作的透明度，加强对依法行使职权的监督，“中心”认真抓好各项政务信息的公开工作，及时梳理政务信息，定期维护门户网站，确保政务信息公开工作能按照既定的工作流程有效开展。 认真编制政务公开目录和指南，按要求、按时上报政务公开材料。把政务公开工作的着力点放在群众最关心、反映最强烈的问题上，抓好重点科室、重点部位和重点环节的公开。同时要坚持实事求是的原则，凡是需要群众知道的，涉及群众切身利益的，都纳入公开范围，实行实实在在的公开。充分利用政务公开栏、门户网站等，依法主动向社会公开与群众利益关系密切的规范性文件、政策及措施，机构设置、职责权限及办事指南、行政审批等情况，以及法律、法规、规章规定需要公开的其他政务信息，保证群众知情权，方便群众办事。 认真做好有关内部政务信息的内部公开，通过内网和单位内部公告公开领导干部的职责分工、变更情况，以便及时调整工作安排，互相配合工作开展；公开领导干部廉洁自律的情况，引导全体干部职工自觉接受监督；公开财务收支、审计情况，人事管理情况，以及本部门职工普遍关心的、按规定公开的其它情况，保障全体干部职工的知情权。 五、注重实效，政务信息公开不断取得新进展 2010年，“中心”政务信息公开工作在2009年取得较好效果的基础上，经过不断总结经验，强化管理，完善措施，促进政务信息公开工作逐步深入，更加规范，成效显著。截至目前，累计主动公开政府信息数量达131条，其中在“中心”门户网站及**市人民政府公众信息网公布的政务公开信息共计74条，其中关于民生方面的**、住房公积金归集、支取、住房困难户购房公积金贷款等方面的优惠政策12条，住房公积金法律、法规方面的2条，**市住房公积金2009年财务公报同时在网上及《**日报》上公布。 六、存在问题和下一步打算 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，