股份公司在品管理业务规程.docVIP

股份公司在制品管理业务规程 1 总则 1.1 在制品管理是生产管理的重要部分，也是企业管理的基础。及时反映在制品流转情况，对于正确编制生产作业计划和组织实施计划、保证生产连续和均衡进行、缩短生产周期合理使用资金都有十分重要的意义。 1.2 在制品管理实行两级管理，生产管理部门设立在制品管理专业人员负责管理全公司在制品业务，直接领导毛坯库、半成品库、产配库、配套库和成零件库工作。各生产分厂在计调组领导下配备适当人员负责管理分厂内部在制品和跨分厂的协作，在全公司形成在制品管理网。 2 原材料、冲压件管理 2.1 凡生产用原材料一律推行限额发料制度。 2.2 分厂根据核准的投料计划，填写限额发料单，经采供部计调员审批，然后钢材库才能作发料处理。 2.3 采供部送料至分厂应带限额发料单或送料交接单一式二份当面验收互相在交接单上签名，各留一份记帐。 2.4 采供部在发料中如发现材质或规格不符，需要代用时，则由采供部门填写材料代用申请单经有关技术部门批准同意才能投料，在投料时必须附材料代用流转卡。 2.5 已投入分厂的原材料，如发现不合格或弯曲、开裂等情况经检验员确认，采供部门要及时处理，确保生产正常进行。 2.6 冲压成形件由分厂加工经热处理后凭检验合格证，填开完工交库单，送成零件库。 2.7 新产品试制的投料，一律凭生产管理部门的计划通知，办理领料手续。 2.8 外协单位需购买原材料，由