2016第二节企业劳动定员管理.pptVIP

* * 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制 第一章 人力资源规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业劳动定员管理 企业定员即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 定员与编制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括：机构编制和人员编制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业劳动定员管理 劳动定员与劳动定额 从概念：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活劳动消耗量的规定——“质、量”。 从计量单位：劳动定员采用的劳动时间单位：“人·年；人·月；人季”；劳动定额采用的劳动时间单位：“工日，工时”； 从实施和应用范围 从制定方法：按劳动效率、设备、岗位、比例、组织机构、职责范围、业务分工定员。 劳动定员是劳动定额的重要发展形势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业定员管理的作用 合理的劳动定员是企业用人的科学标准； 是企业人力资源计划的基础； 是企业内部各类员工调配的主要依据。——企业内部员工调配工作的目的是开发人才，使人尽其才。 有利于提高员工队伍的素质。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业定员的原则 搞好劳动定员的工作，核心：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧程度）。 1 定员必须以企业生产经营目标为依据； 2 定员必须以精简、高效、节约为目标：产品方案设计要科学；身兼多职；必要才产生新的定员。 3 各类人员的比例关系要协调 4 人尽其才，人事相宜 5 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。 6 定员标准要适时修订。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 能力：核定用人数量的基本方法P28 基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作（劳动）效率 某类岗位用人数量 ＝ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）按劳动效率定员 （二）按设备定员 （适合机械操作类工种） 五种传统定员方法 计划期生产任务总量 工人劳动效率X出勤率 定员人数= 需要开动设备台数X每台设备开动班次 工人看管定额X出勤率 定员人数= Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）按岗位定员 1 设备岗位定员考虑的内容： 看管（操纵）的岗位量、岗位负荷量； 岗位危险和安全的程度、需走动的距离。 生产班次、倒班及替班的方法。 适于设备需单人看管或多人多岗共同看管的场合。 五种传统定员方法 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间 — 休息宽放时间 班定员人数= Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrig