IT项目管理课件9.pptVIP

* 进度是与计划比，成本是与实际费用比 输出 EAC工作完成的预测成本（Estimate At Completion）=BAC/CPI 其它借鉴公式 EAC=BAC/(CPI*SPI) EAC=ACWP+(BAC-BCWP) EAC= ACWP+剩余工作的新估计 VAC工作完成的成本差异= BAC- EAC SAC项目完成的预测时间=完成时的进度计划/SPI 未完工指数 TCPI=剩余工作/剩余成本 =(Budget-BCWP)/(Goal-ACWP) Budget=BAC 如果Goal=EAC, TCPI 与CPI等同的 挣值分析原理 费用 时间 资源 当前日期 BCWS ACWP BCWP BAC CV：－１ SV：１ １２ １０ １１ 修订预测后的挣值图 挣值分析法定义 对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法 -- 综合了范围、成本、进度的测量 是计算实际花在一个项目上的工作量，以及预计该项目所需成本和完成该项目的日期的一种方法. 挣值（已获取价值）实例 BCWP = $350 时间 任务B:$100 任务C:$100 任务D:$100 任务A:$100 计划 实际 开始 结束 共计 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 50/50规则 0/100规则 BCWP = $300 2