2016终岗位评定和绩效考核项目方案.pptVIP

塑造世界一流员工，创建世界一流企业 内容 岗位评定和绩效考核对象 岗位评定及绩效考核办法 岗位评定和绩效考核流程-1 高级管理人员胜任力模型 中基层管理人员胜任力模型 中基层管理人员胜任力评估表 普通员工胜任力模型 普通员工胜任力评估表 各部门的KPI考核 绩效评定委员会对考评人绩效进行评定 绩效考核和胜任力排序 岗位评定及绩效考核的应用 项目推进小组 主要项目工作安排 塑造世界一流员工，创建世界一流企业 * 2009年年终岗位评定和绩效考核 项目启动会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位评定和绩效考核对象 岗位评定和绩效考核方法 岗位评定和绩效考核流程 岗位评定和绩效考核工具 岗位评定和绩效考核应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司高管、事业部总经理、部门长及其他相关高级管理人员； 对科室、中心、二级部门、班组工作目标承担直接管理责任的中级管理人员和基层管理人员 普通员工分为两类，一类是：职能人员和技术人员；二类是：生产人员及辅助人员 考评 对象 高级管理人员 中基层管理人员 普通员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. KPI+工作述职 + 胜任力评估 （第三方） 工作述职 + 胜任力评估 （人力资源部360°） 绩效评估 + 胜任力评估 (部门360°) 高级管理人员 普通员工 中基层管理人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高级管理人员 经济运行部与人力资源部确定各考评人KPI 高级管理人员考评委员会对参加考评人员进行考评 根据绩效考核分数进行排序，确定绩效等级 1. KPI确定 2. 准备述职 3. 述职报告 4. 绩效排序 各考评人准备述职报告 1. 第三方咨询机构对考评人进行领导力评估 2.能力排序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中基层管理人员 各部门、事业部确定被考评人的主要业绩指标 Text in here 考评委员会对参加考评人员进行考评 根据绩效考核分数进行排序，确定绩效等级 1. KPI确定 2. 准备述职 3. 述职报告 4. 绩效排序 各考评人准备述职报告 岗位评定和绩效考核流程-2 1. 人力资源部对考评人进行360°评估 2.能力排序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 普通员工 员工填写工作总结 Text in here 直接上级对考评人进行考评，并与员工沟通 根据绩效考核分数进行排序，确定绩效等级 1. 工作总结 2.关键绩效 3. 绩效评估 4. 绩效排序 各考评人与直接上级确定关键绩效领域和指标 岗位评定和绩效考核流程-3 1. 事业部或者部门组织对考评人进行180°评估 2.能力排序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引领 3 全局 观念 正直 3 决策 把控全局 管理创新 长效管理 感召力 人才建设 文化缔造 资源规划 3 全局 观念 正直 3 跨部门合作 专业管理 高效运营 规范化管理 成就下属 团队建设 协调资源 制定部门策略 高管 事业部、部门负责人 诚信、责任、团队 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011