2011年上半年情况运营会.pptVIP

（五）成本管理分析 （1）项目商务策划目前新开工项目商务策划千篇一律，策划无针对性，商务策划更新调整慢，策划执行的效果较差。部分项目连起码的商务策划的意识都没有，项目商务策划是项目经济运行状况分析、指导和化解风险、扭转亏损和创造效盈的指导性文件，是机关、项目认真学习了招标文件、投标计价清单、合同条款、图纸、方案等资料，在保证施工质量、安全、进度等前提下实施项目履约集体智慧的结晶。究其原因，主要表现在： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 确保生产履约 狠抓过程效益 为全面超额完成2011年目标而努力奋斗 ——在分公司半年运营情况分析会上的报告 2012年2月24日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 同志们： 在施工生产异常繁忙的时候，大家从火热的施工生产一线相聚合肥，召开2011年上半年半年运营情况分析报告，目的是为了总结上半年工作，深入分析、查找上半年工作的差距及不足，谋划及部署下半年工作思路，实现分公司全年度的工作目标。在此，我受分公司班子委托做半年运营情况分析报告。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上半年，分公司上下认真贯彻局、公司年初“三会”精神，面对资源短缺、规模扩大、战线拉长等严峻考验，迎难而上，各项工作平稳推进，较好实现时间过半,任务过半的目标。 上半年主要工作回顾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 3 4 5 6 7 8 9 1 截止6月底，实现合同成交额***亿元，占年计划**亿元的103%。 完成施工产值**亿元，占年计划***亿元的50.5%。 实现综合效益**万元,完成全年指标****万元的52%。 货币上交**万元,按公司资金清缴计划足额完成上交。 质量创优：****大酒店、****局 发生管理费用***万元，占年度计划****万元的63%。 安全创优：****项目 “五金”上交***元，按实际应缴纳金额全额完成。 竣工结算：完成3个，占年计划6个的50％。累计完成结算金额****亿元，其中自营项目结算利润率****%,联营项目结算利润率**%。 一、主要经济指标完成良好 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分公司紧扣经营开拓为第一要务，全面对接大业主，深度对接老业主。上半年，分公司累计中标工程*个，已签约工程*个，累计完成合同额****万元（含已中标未签约项目）。 二、市场合约额跨越式增长 序号 1 2 3 4 5 6 7 合计 项目名称 *****项目 *****项目 *****项目 *****项目 *****项目 *****项目 ****项目 建设单位 *************** *************** *************** *************** *************** *************** *************** 建筑面积 （平米） 合同额 (万元) 1-6月中标项目情况一览表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一是合约额大幅增长。2011年上半年市场合约****亿元，占年计划***亿元的***%，是去年同期合同额的***倍之多，实现了跨越式增长。二是深度对接新老大业主，维系和促进战略合作经营策略。承接工程主要集中为*******等老业主和战略合作伙伴。三是特大型项目实现新的斩获。上半年顺利承接特大型项目--*****，主体建筑***