- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中建四局华南公司香格里拉大夏
项目安全文明工作情况
各位领导、各位专家:
上午好!
首先我代表中建四局华南公司欢迎各位的到来,并由衷地感谢大家到我公司承建的贵阳香格里拉大厦项目检查和指导工作,华南公司是四局最为活跃的区域性公司之一,1997年进入广州,在广州地区先后承建了广州新机场塔台及航管楼工程、海关新业务技术楼、顺德演艺中心、历德雅舍一、二期工程、广州东站地区服务楼及电务综合楼、英豪花园ABD型、东莞莞诚三中新校、广东全球通大厦(新址)项目等一大批工程,多次荣获广东双优工程、广州市结构优良样板工程、广州市安全文明样板工地、广东省优秀Q C 小组、广东省A级纳税企业等荣誉称号,取得了良好的经济效益和社会效益。今天大家参观的是贵州省第一高楼-------50层的香格里拉大厦工程是我们华南公司回到贵州市场的重点项目之一,在贵阳我们正在施工的还有山水黔诚项目-------23、24、25、26、27五栋以及商业街工程和新天寨保利花园项目。这几个项目是我们华南公司在贵州市场的敲门砖,我们有信心有能力努力把以上项目建成贵阳市和贵州省的标化工地。
今天通过各位领导、专家的检查指导,必将对我公司今后的现场安全文明施工、职业健康环境卫生工作起到更加积极有益的推动作用。我公司也将按照各位专家的宝贵意见,将建筑施工现场安全、文明卫生工作提高到一个新的高度,下面就向各位领导和专家汇报一下该项目的基本情况和我们在施工过程中的一些具体做法:
工程慨况
贵阳香格里拉大厦工程是一栋包括酒店、办公、商务、停车场多功能综合性大楼,由塔楼、群楼和地下室三部分组成,其中地下室3层、地上50层(含裙楼5层),总建筑面积约80000平方米,总高度为214米,目前为贵州第一高楼。地下室建筑面积约12990平方米,单层长93米、宽46.5米,塔楼、群楼贯通,地下一层为库房及设备用房,地下二层为车库,结构为框剪结构。
该项目由贵州大发房地产开发公司投资兴建,贵阳市建筑设计院设计,贵州建工监理公司监理,贵阳市建筑工程质量安全监督站监督,贵州省地质工程勘察院勘察,由我中国建筑第四工程局施工。
高度重视,形成共识
我公司领导班子对建筑施工现场的文明施工与职业健康环境卫生管理十分重视,始终把安全文明施工工作作为树立企业形象的突破 口。在香格里拉工程开工前,公司专门召集项目经理部在公司召开会议,专题研究、布置综合设施建筑施工现场的环境与卫生工作,组织项目部管理人员认真学习国务院下发的《建筑施工现场环境与卫生标准》等规范标准,并组织管理人员到兄弟单位施工现场参观学习,将其他单位好的经验和做法带回来,供学习和借鉴。通过参观学习讨论,我们在管理层形成共识,大家一致认为加强文明施工工作,改善施工现场卫生环境,是体现以人为本、关心职工安全与健康的需要,也是构建和谐社会的需要,必须认真对待。
确定安全质量目标,强调以人为本,实行全员管理
该工程安全目标计划争取达到省级安全文明样板工地,质量目标是确保“甲秀杯”争创“黄果树杯”。为了实现安全、质量两大目标,首先在软件上建立健全各项有效管理制度和安全质量保证体系,始终以“质量是企业的生命、安全是职工的生命”为项目部首要任务常抓不懈,项目部在施工管理过程中, 强调“以人为本”实行全员管理,把安全生产、文明施工纳入项目部管理工作主要内容,在施工管理具体实施过程中,项目部要求层层签订安全生产、文明施工责任书、层层分解落实,制订考核制度,定期对管理人员及班组实行责任目标考核,做得好的要给予表扬和奖励,反之要进行批评教育和处罚。定期组织员工进行安全质量文明施工教育,明确安全文明施工的重要性,强调人文管理,充分发挥集体智慧,鼓励每一个员工都能够参与现场管理,自觉遵守执行各项制度,使各项工作都能够按照标准、严格要求认真地落到实处。
项目部根据工程施工特点,建立工程例会制度,通过定期召开工程例会重点抓以下三方面问题:其一是总结回顾以往的工作,好的方面要继续保持和提高,不足的地方要予以改进;其二是要及时解决并修正施工过程中存在的问题,对于在施工过程中产生较为突出的矛盾要及时地予以解决;最后是进一步提出新的工作内容和计划
文档评论(0)