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目的：为加强全面管理体系内审员的管理，明确内审员的权利与义务，不断提高内审员的业务能力和审核质量，确保公司全面管理体系正常运行并得到持续改进。
范围：公司全体内审员均适用。
定义：无。
权责：
4.1公司最高管理者担任TMS内审员队伍的最高主管，为TMS内审员队伍的建立与运作提供充足的资源，并对内审员队伍重要决议事项作最后裁决。
4.2 TMS管理者代表负责TMS内审员队伍的建立，确保内审工作落实执行；协调促进内审员队伍行使权利和义务，并视需要向最高管理者报告。
4.3 TMS内审员队伍设立一名Auditor team leader，由QS主管担任，负责落实公司全面管理体系相关工作的开展，督导TMS内审员队伍决议事项的执行，并积.4TMS内审员队伍由储备内审员、B级内审员、A级内审员组成，负责TMS推动具体工作的实施，依计划开展公司性或各部门内审工作，视需要参加TMS相关会议。
4.4.1A级内审员:可独立作业，也可带领B级内审员进行审核。
4.4.2B级内审员:辅助A级内审员进行审核，以提高本身审核能力。
4.4.3储备内审员:作为B级内审员之储备参加培训和实作。
4.5 QS：
4.5.1组织内部稽核并对内审员进行培训、考核。
4.5.2考核合格后，颁发资格检定合格证书。
作业流程：无。
内容：
6.1组织架构6.2内审员资格要求
6.2.1 A级内审员资格要求
（1）通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大体系内审员培训，合格颁发证书且具有
两次（含）以上华映系统实际审核（指内审）经验者可为A级内审员。
（2）两年（含）以上内部（华映系统）TMS系统审核经验之资深工程师、主管可为A级内审员。
（3）三年（含）以上工作经验之资深主管，对制程及系统非常熟悉，经外部或内部审核技巧培训合格后可为A级内审员。
6.2.2 B级内审员资格要求
（1）通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大体系内审员培训，合格颁发证书者可为B级内审员。
（2）一年（含）以上内部（华映系统）TMS系统审核经验之资深工程师、主管可为B级内审员。
6.2.3储备内审员资格要求
通过TMS体系中一项（含）以上之内审员培训且有志于参加TMS体系推动工作并具备良好工作态度之同仁可为储备内审员。
6.2.4 A级和B级内审员须经管理者代表任命。
6.2.5 A级和B级内审员应具有一定的组织管理和综合评价能力.2.6所有内审员都应具备如下条件:遵纪守法，坚持原则，实事求是，作风正派。
6.3内审员编制及聘用管理
6.3.1公司A级内审员最大编制15人，B级内审员最大编制40人，储备内审员编制不做限定；
6.3.2各级内审员产生方式:由同仁自主申报，经评估，从已具相应资格之人员中挑选，最后由最高管理者核准。
6.3.3经核准聘用之B级与A级内审员,将由QS发资格检定合格证书。
6.3.4内审员任期为一年一聘,每年组织一次再培训和测评考试,实行择优聘用、优胜劣汰的上岗机制。
6.3.5 A级内审员连任三届，将不再占用编制，以鼓励及培训后进；只要在职，则可享有“A级内审员”待遇。
6.4内审员权利义务
6.4.1 努力提高审核技能，自觉TMS内审员提供的各种培训及考核。
6.4.2 积门TMS内审员队伍下达的工作任务，并服从Auditor team leader的指导与管理。
6.4.3 各部门内审员应互相配合，确保在TMS体系的有效实施方面起带头作用，并积门备内审员养QSA、QPA（含Repair Center）、因素识别与评价、QC七大手法、模组制程和产品简介、各部门职掌及权责简介等专业课程培训。
6.5.2培训时机：
（1）新增审核员超过10人
（2）内部稽核
（3）系统导入
6.6内审员检证
6.6.1内审员之检证分为笔试和实做两种形式：
（1）QS每年将对所有内审员进行一次考核，考核以考卷形式进行，85分以上者为合格，不合格者做降级处理（A级降为B级，B级取消其资格）。
（2）SDT内部审核频率为1次/半年，将每次审核表现都视为内审员实做考核。内部审核时，管理者代表陪同审核以考查A级内审员的实做能力；A级内审员带领B级内审员实施审核，并对B级内审员进行考核。根据得分结果将考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四类。（具体参见内部审核员实做事项考核表T-0300000-005-A）
内审员检证 级别 升级
(笔试和实做条件都需满足) 降级
(只要任何一条符合) 取消资格 A级 / 1笔试不合格 一年内未参加任何审核活动 2实做考核成绩在良好以下≥1次 B级 1笔试合格 1笔试不合格 2实做考核成绩优秀≥2次 2实做考核成绩不合格≥1次 储备人员 1笔试合格 / 2实做考核每
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