地产公司排名：中海地产成都公司易帅.docVIP

地产公司排名：中海地产成都公司易帅　　近日，掌舵中海地产成都区域(成都中海)多年的“一把手”周应杰再陷离职传闻。 　　7月17日，《每日经济新闻》记者向周应杰求证，他在电话中确认其已离职，也未否认其将到总部任职的传闻。对于此次离职，他表示这是正常的工作调动。 　　值得注意的是，在地产公司排名中，目前中海地产正加速合并中建地产，尤其是去年底以来，这两家公司在成都区域的人事调整频繁。不过，在这场人事变动背后，中海地产去年至今在成都发展并不顺利，今年上半年业绩排名已被甩出了成都楼市前20名。 　　在地产公司排名中，成都业内人士表示，成都中海一直定位中高端，与当前主流市场需求存在错位，且可售项目日益减少，土地储备也严重不足，总经理周应杰此次离职也可能与此有关。 　　成都中海“换帅”背后 　　中海地产2011年和2012年在成都业绩表现良好。成都透明房产网数据显示，2012年成都中海以将近47万平方米的销售面积和50多亿元的销售额，登上当年成都市房地产综合销售20强的榜单，位列第五。不过，2013年随着成都中海可销售项目减少，相关销售业绩趋于萎缩。据成都透明房产网透露，去年成都中海销售额不及30亿元，排名第13位，但销售面积跌出前20名，而在今年上半年，这两项指标均跌出了前20强。 　　仲量联行华西区研究部负责人马伟业表示，这与楼市的大环境相关，在楼市下行期，像中海地产这种定位中高端产品的开发商，在与定位刚需的开发商的比拼中难免受挫。 　　近年来，中海地产的内部调整不断。2013年底，中海地产与中建地产宣布合并，中海地产成都公司人员结构也发生了变化。 　　据媒体报道称，目前出任成都中海营销负责人的是该公司集团派过来的黄磊。中海地产成都公司一位不愿具名的相关负责人向《每日经济新闻》记者确认，目前公司营销副总经理正是黄磊，下半年的销售重点会放在三个已规划到位的高端项目上。 　　在地产公司排名中，在中海地产2013年年报中，董事局主席郝建民曾提到，在增加土地储备上，公司财务资源会重点倾斜到销售较出色的城市，凡是公司进入的城市，都会力争在几年内进入当地的前5名，并最终进入前3名。 　　当前成都中海业绩表现已影响到项目储备。前述年报透露，截至去年底，成都中海的土地储备发展面积总计98.9万平方米，远不及西安(146.8万平方米)和重庆(232.4万平方米)。中海逆市掌控“平衡术” 　　7月初，在地产公司排名中，中海地产披露消息称，中海地产今年1~6月累计实现合约销售金额730.4亿港元，相应的物业成交面积达442.1万平方米。按照2014年合约销售不少于1400亿港元的年度目标，中海地产今年上半年已完成至少一半的销售额。 　　不过，《每日经济新闻》记者注意到，在机构合发布的《2014上半年中国房地产企业销售TOP50强》排名中，与去年同期相比，中海地产在销售金额和销售面积上均出现了一定的下滑。 　　在去年中海地产年报中，郝建民对外透露，审慎乐观成为他们对今年楼市发展的主要态度，将充分发挥稳健的财务结构及多元融资渠道，多重方式储备优质土地，扩大市场占有率。 　　中信建投地产分析师苏雪晶告诉《每日经济新闻》记者，在地产公司排名中，中海地产想追求的是发展质量，以质量来确保利润和效益，而不单单是规模扩张。 　　郝建民还曾提到，在地产公司排名中，中海地产将在坚持以住宅为主、商业地产为辅的基础上，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报，增强平衡市场风险的能力。 　　今年初，有相关媒体报道称，中海地产将舍弃推行多年的区域化制度，改为在集团层面组建工程、营销和财务三公司实行管控。不过，这曾被业内人士解读为为了更好地把控风险。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管