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工作汇报（1300字） 工作汇报 20xx年对**公司来说将是充满希望一年，也是充满挑战的一年。去年x月份在资产经营有限公司的领导下，成立了****小额贷款公司，公司也在去年的营业中取得了不错的成绩。20xx年，公司的任务更为艰巨，今年公司不但要在柳州金融行业中站稳脚跟，还要争取在金融市场上扩展出一片属于**的稳定的客户市场。为此，在20xx年**公司要如何在竞争激烈的市场经济中生存与发展，如何为股东和公司创造更多的利益等等，都是**公司所要面临的问题。 公司一成立,公司全体就立即投入到实际工作中去，齐心协力共同打造一支具有学习能力、分析能力、服务能力、创新能力及执行能力的团队。面对激烈的市场竞争以及民间贷款公司的强力冲击，作为国有小额贷款公司的我们，要想在柳州金融市场上占有自己的一席之地就必须克服自身的不足，发挥自己的长处，力争做到人无我有，人有我精；形成自己的业务特色。这几个月来，我们重点做好了以下几项工作。 一，严格内部控制，完善风险防范机制。风险防范是小贷公司发展的有力保障，也是我们常抓不懈的日常工作。为此，我们对内建立健全了公司各项规章制度，并把它们落实到实际工作中。这些制度的制定与严格的执行有力的提升了公司风险防范的能力，为公司持续、 稳健、快速的发展夯实了基础。同时，我们强化团队的监控督导，积极开展对客户情况真实性调查，建立重点监控和日常监督的风险控制工作机制，严格执行对客户的贷前调查与贷后检查，避免制度流于形式，让各项制度执行落到实处。 二，积极开展业务，找准自身发展定位。公司业务是公司生存和取得效益的来源。与其他小贷公司、各色各样的民间借贷相比，我们公司有着其他机构无法比拟的优势和特点。因为，我们的股东结构合理、实力强大、资源丰富、还有资产经营有限公司的大力支持和帮助，再加上有一只兢兢业业、克难奋进的**团队，**公司一定会充分显现出强大的业务发展能力，在市场竞争中开辟出一条属于我们的发展道路。 三，重视市场需求，满足客户需要。客户是我们业务发展的源泉，效益是我们发展的原动力。为此我们注重信息的交流，重视与客户关系的管理，积极的与客户进行交流、与客户成为朋友，了解客户、熟悉客户。公司利用各种方式积极的扩展客户关系，将客户发展作为一项长期的工作来开展。为此，公司将客户发展工作分派到公司每一位员工身上。经过一系列的行动，取得许多实质性的成果，进一步提升了我们的自信心，明确了我们发展的方向和市场定位，同时公司也储备一批具有强大经济实力的核心客户。 四、加强自身及团队学习，强化创新能力。我们制定了详细、系统的学习计划。具体内容包括：公司的各项规章制度和金融办下发的各项政策，票据法、贷款通则等法规以及区、市金融办、小贷协会组 织的各种相关业务培训。通过学习提升了我们的创新能力、执行能力和业务分析能力，有效地为不同的客户制定出符合其需求的融资方案。公司自成立以来，一直坚持每周开展形式多样的内部交流会，将各种市场最新信息进行分享、分析、及时拟定行动方案。在业务活动中，我们充分利用金融工具，发挥公司的资金效力，获取尽可能大的收益。公司员工努力工作，形成了一个积极、向上、奉献的工作氛围。 公司成立以来，高效的团队，积极的心态，认真的态度、明确的分工、严格的业务管理，已经是公司团队的标志。我坚信在公司股东、领导的激励下，**公司必将会取得更大的成绩，更快、更好的发展，公司全体员工将以饱满的工作热情，高度的责任心，积极进取、不断创新、防范风险、从而为股东创造更大的利益。 ****小额贷款公司 20xx年*月5=*日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评