房地产公司振兴规划是画蛇添足.docVIP

房地产公司振兴规划是画蛇添足　　全国工商业联合会住宅产业上会会长聂梅生称，住房和城乡建设部已向国务院提交了房地产公司振兴规划方案，等待国务院的批准通过。“这个事情是确定的，但最后以‘长期规划’的出现，还是以‘振兴规划’出现，这个是形式问题，并不重要。”。 无论叫“长期规划”还是以“振兴规划”出现，只是换个马甲而已，其实质内容都一样。而笔者认为，制定房地产公司振兴规划实属多此一举。 中国的房地产公司并没有出现衰退，何来振兴？房地产公司目前面临的销售量萎缩，存量商品房增加，市场交易清淡，原因在于高房价遏制了需求和购买行为而不是其他因素。不是住房没有潜在需求，不是商品房数量过剩，也不是居民购买力下降。造成这种情况的主要原因是开发商违背市场规律的行为。按照市场规律，需求减少一般有两个原因，一是居民没有购买力，没有实际需求，二是商品价格太高，阻遏了购买行为。中国的情况是后者，在这个时候要提高销售量，启动市场，供给方必须顺应市场规律自动降价销售。而开发商却反市场规律而行之，死扛着高房价不降，使得市场交易清淡，造成房地产市场低迷的假象。实质上，许多开发商之所以能够死扛住高房价不降，其实力在于过去在开发商已经赚取了巨额暴利，腰包里财富积累雄厚，手中不缺资金，不缺流动性；其底气在于有地方政府撑腰，做后盾；其目的在于逼迫政府出台有利于房地产公司的优惠政策，继续攫取房地产暴利。 作为一个行业衰退的最为主要标志是价格直线下降。而价格一直在高位运行的房地产公司何来衰退呢？房地产公司振兴规划方面具有本身的特殊性，不存在国际竞争和国际交换，不存在进出口。而不像汽车、钢铁等行业国际竞争异常激烈，稍有不慎就会使得整个行业陷入困境甚至衰退。世界各个国家包括发达的美国、欧盟、日本在内，房地产和股市是两个最为容易引起经济泡沫的行业，最容易导致金融危机甚至经济危机的领域，在经济上是最容易“惹是生非”的两个祸首。不说明目张胆的鼓励其发展，就是稍有监管懈怠都容易引起整个经济麻烦。从远处讲，上世纪90年代以后，日本房市步入明显的调整迹象。在房地产公司自身的调整动能已经非常强烈的情况下，日本担心房地产泡沫破灭给经济发展带来危害，便出台措施，试图阻止泡沫的破灭。但最终日本没有能够拯救楼市，反而延长了楼市的调整期，使得楼市经过了一个更加漫长的寒冬和更加痛苦的深幅调整——被经济学界称为“失去的10年”。从眼前看，美国从2001年后，过分依靠房地产来发展经济，放任房地产市场盲目发展，结果导致泡沫巨大，最终破裂，酿成这次百年一见的金融危机，教训十分深刻。笔者非常赞赏这样一句话：“虽然国情不同，但是以增大房地产泡沫为代价来扩大内需的教训不应在我国重演。” 目前，国家在房地产公司应该做的是，下大力度加快保障性安居工程建设，加大投入，加快建设速度，扩大保障范围。如果说在商品房市场需要做点什么的话，那就是采取措施督促开发商降价销售。万科董事长王石说得好，房地产公司市场规划的问题根本上就是要形成有效的公平的房地产市场秩序，而不是政府各种各样的救市。更没有必要出台什么房地产公司振兴规划。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表