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跨 文 化 管 理 中国企业走出国门之绝对挑战???  国际化路径： 路径一：低成本扩张 路径二：收购与兼并 路径三：自创品牌、自建渠道 路径四：OEM (贴牌生产/外加工） 其他：…… 国际化阶段: 贸易合同 项目承包 / 驻外办事机构 / 合资企业 合作企业 独资企业 SBU等 客观现象: 企业外部：国际化人才高流动性 企业内部：国际化人才稀缺性 跨国公司给我们的启迪与借鉴 跨国公司的跨文化三阶段 (Perlmutter) 第一阶段：跨国企业起步时属于“种族优越主义”阶段。企业赴海外活动，主要目的在于谋求母公司的利益，由公司所在的某国发号施令，指挥在外国文化下的分支机构如何行事。 第二阶段：跨国企业进入愈来愈多的国家后，不能再以母国的利益为重，转向“多轴心主义”阶段。国外的营运重任愈来愈由当地管理阶层主导，他们比单纯的外国人更受到当地政府及文化的左右，但也能掌握母国公司的文化精髓。 第三个阶段：公司开始“以地球为中心(geocentric)”的阶段。只要和企业成长及生存相关，都是从公司利益出发，任何人可以凭功绩在全球化企业中步步高升，不会因国籍而有不同待遇。新的企业文化诞生，经理人不再担负任何包袱，其中包括国家文化方面的包袱。 跨国公司选拔/派遣国际化人才的主要方式有： 1）母公司派遣 2) 第三国/地区招聘