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档案工作先进事迹材料 （通讯员 王堂安） 他，从事检察档案工作8年来，为使“死档”复活，曾4次推迟手术时间，强忍着胆囊结石疼痛的煎熬，拖着在越战中负伤的右腿，独自收集整理、装订立卷检察档案3241卷。他，注重档案开发利用，8年时间全院共有效利用1311卷1515件，年均利用档案资料86人次。他，8个月时间负责主持院机关档案目标管理升省特级工作，共编研整理各种门类档案、资料11270卷（张、件、册）；争取院筹资17万元完成了档案管理硬、软件建设，构建了全新的现代化档案管理模式。 他，就是在日前召开的湖北省档案工作暨表彰先进会议上，被湖北省人事厅和省档案局授予“全省档案工作先进工作者”荣誉称号的巴东县检察院原办公室副主任、现任调研宣传科科长魏元阶。 抓组织建设，促体制形成 1990年他接手院机关档案工作，巴东县检察院档案目标管理还是“省二级”。为使档案管理尽早达到省特级标准，他积极倡导和建议院领导成立“机关档案工作领导小组”，加强和完善了档案工作管理体制和档案管理网络，明确领导和档案管理人员的工作职责，制定和完善了各项档案管理制度；组织全院干警认真学习《档案法》及相关法律、法规，有效增强了全院干警的档案法制意识，使全院的档案工作平稳推进。 抓基础建设，促安全管理 为改善档案保管保护条件，他不厌其烦地给领导做工作，尽力克服办公经费不足的困难，按要求配置库房及必备设备。近三年来，在他努力下院里为档案工作调整用房5间，面积达175m2，实现了档案库房、实物陈列室、编研室、阅文室四室分开。先后投资17万元建成“设计精巧，内容丰富”（省档案局陈壮处长评语）、融实物档案与荣誉室于一体的实物陈列室；购置总容量为60.75m3共20列密集架，以及除湿机、吸尘器、电脑、打印机、扫描仪、复印机、档案管理软件等设备，安装了空调、防盗门、防盗网、防盗监控系统，为档案工作的现代化管理打下了坚实的物质基础。 抓业务建设，促档案升级 为达到各种门类的档案归档及时、档案材料齐全、完整，8年来，他除坚持做到每年年初对全院各门类档案进行一次清理收集之外，还对历年积压的陈旧档案资料进行收集编研，共亲手整理装订立卷归档3241卷。特别是2005年他在负责主持院机关档案目标管理升省特级工作中，夜以继日，共编研整理从1955年起至2004年止各种门类档案、资料11270卷（张、件、册），其中：文书档案1151卷3030件，诉讼档案5681卷，实物档案32件，其他档案资料34册。同时，还编制了两套检索工具：一套是分类装订成册的《案卷目录》；一套是机读目录，共记录26年的各类档案条目14559条。2005年12月，经省州档案局、检察院联合评定为省特级。 抓开发利用，促主动服务 在他从事档案管理工作期间，注重档案开发利用，8年时间全院共有效利用1311卷1515件，年均利用档案资料86人次。一是为编史修志提供了翔实的资料，使县检察院组织史、检察志的编纂工作得以如期高质量完成；二是为办案提供凭证依据；三是为调研服务，2001年以来，院领导和干警从档案资料中获取大量资证素材，写出150多篇调研文章。为提供优质服务，他还主持建立了《档案全宗卷》、《档案全宗介绍》、《大事记》、《检察年鉴》、《主要业务工作基础数据汇编》等专题汇集等参考资料。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。