第七组 供应链管理中的牛鞭效应.pptVIP

1.供应商管理库存（VMI）2.联合库存管理（JMI） ZARA 1.管理全程供应链 2.订货少量多次 3.IT支持业务 供应链管理 ——————牛鞭效应 小组成员 收集资料：朱美玲，石蓉 整理资料：余佳达 陈丝琳 ppt制作：张琪，王佳燕 ppt演讲：曹冲 第七组 导入案例 宝洁公司（P.G）在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但在考察分销中心向它订货的情况时，却发现波动性明显增大，分销中心称他们是根据汇总销售商订货的需求量订货的。宝洁公司进一步研究后发现，零售商往往根据对历史销量及现实销售情况的预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销售中心订货。这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货后，订货量就一级级地放大了。 1.牛鞭效应 2.产生原因 3. “牛鞭效应”的影响 4.消除“牛鞭效应”对策 目 录 5.与VMI,JMI的联系 6.案例分析 何谓牛鞭效应呢？ 何谓牛鞭效应呢？ 供应链上的一种需求放大的现象指供应链上的信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波