设计工作程序—讲稿.ppt

1.3 规范性引用文件-1、2、3、4 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本导则的条款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。 C-DR010302C 项目技术资料归档细则 C-DR010304C 项目文件归档控制程序 C-HR010009C 项目系统岗位资质标准 C-OC010101C 生产组织与协调管理程序 C-OC010202C 项目组主要管理人员任命规定 C-OC010203C 项目开工报告评审规定 C-OC020101C 项目执行过程跟踪、协调工作程序 C-OC030105C 项目重大变更审批管理程序 C-0C010204C 项目开工会议规定 C-QM040301C 设计变更通知单统计与分析规定 1.3 规范性引用文件-2、3、4 EMGS0704 工程设计总结工作规定 EMGS0711 最终设计确认工作规定 EMGS0801 设计文件格式规定 P-EM704000C 设计开工报告编制规定 P-EM701060C 各专业互提设计条件规定 P-EM702010C 各级设计人员及专业负责人的岗位职责 P-EM703400C 采购技术工作程序 P-EM703410C 询价书请购文件编制工作程序 P-EM703420C 供方报价技术评价工作程序 P-EM703430C 订单请购文件编制工作程序 1.3 规范性引用文件-3、4 P-EM703600C 供方技术文件确认程序 P-EM704801C 设计文件编排规定 P-EM704820C 设计文件编号规定 P-EM704821C 设计文件修改标记规定 P-EM704870C 专业设计统一规定编制规定 P-EM706000C 设计分承包项目控制规定 P-EM706100C 设计评审规定 P-EM706300C 设计文件校审、签署与会签规定 P-EM706310C 设计文件校审修正色标规定 P-EM706320C 设计更改控制规定 P-EM708100C 现场设计代表工作规定 P-EM708230C 设计回访规定 1.3 规范性引用文件-4 P-GM010001C 典型项目组织机构及岗位职责规定 P-GM020001C 项目开工报告编制规定 P-GM040001C 项目协调内容规定 P-QA020901C 项目质量计划编制、发放和控制规定 SHSG-033 石油化工装置基础工程设计内容规定 SHSG-050 石油化工大型建设项目总体设计内容规定 SHSG-052 石油化工装置工艺设计包（成套技术工艺包）内容规定 SHSG-053 石油化工装置详细工程设计内容规定 1.4 代替标准 本程序代替 C-QM030203C-2003《设计工作程序》。 2 职责-1、2 2.1 项目执行中心负责组建项目组及相关的协调工作。 2.2 各部室负责本部门范围内的人力和技术支持。 2.3 设计经理在项目执行中心或项目经理领导下以合同为依据，负责项目设计工作的组织、实施、协调和控制。对项目设计的进度、费用、HSE和质量负责。 2.4 设计经理代表项目组对外（直接与业主、专利商、制造厂（商）等相关方）进行界面协调。 2.5 设计经理负责组织项目设计人员配合采购与施工工作，满足项目建设的要求。 2 职责-2 2.6 在项目结束时，设计经理负责组织专业负责人进行项目设计关闭工作。 2.7 项目审定人在主管技术副总工程师、总工程师、公司技术委员会领导下，对工程项目中的以下问题负责： 技术方案的正确性、合理性、安全性。 技术方案是否符合合同的要求。 技术方案是否符合投资控制要求。 各专业技术方案是否协调一致。 2.8 专业负责人、设计人、校核人、审核人、专业审定人按照P-EM702010C《各级设计人员及专业负责人的岗位职责》规定履行其各自工作职责。 2.9 各部门和各岗位人员就本部门和岗位范围内的安全生产职责按照《中国石化工程建设公司安全生产责任制》执行。 3 工作程序 3.1 设计策划 明确要做什么、如何做、由谁做、什么时间做(4W)。 在每一设计阶段开始都需要进行策划工作，随着工作的进展情况适时调整各项策划内容，各项计划变更内容按规定程序审批后公布执行。 3.1 设计策划 3.1.1 组建项目设计组 3.1.2 项目启动 3.1.3 编制项目协调程序 3.1.4 编写设计开工报告 3.1.5 项目设计开工会 3.1.1 组建项目设计组 根据市场开发部下达的项目任务书，由项目执行中心组织，按照P-GM01007C《组建项目组工作程序》和C-0C010203C《项目组主要管理人员任命规定》组建设计组。主要工作如下：