项目管理-第八章.ppt

期望损益值越大，项目的风险越小。 2.决策树法 决策树法是一种有效进行风险评价的定量方法，它根据项目风险的基本特点，在反映风险背景环境的同时，描述项目风险发生的概率、后果以及项目风险的发展动态。决策树法先找出风险的状态、风险发生的概率、风险的后果等因素，然后根据这些因素绘制出一个从左到右展开的树状图，主要有方块节点、圆形节点以及状态节点后的损益值。 优点：能够进行多级决策，并且能够使项目管理有步骤、有层次的进行决策。 缺点：它不能把所有因素全部考虑进去，如果分级太多，决策树就会很复杂。 3.模拟仿真法 模拟仿真法是用计算机模拟仿真模型分析去度量项目风险的方法。这种方法可用来度量项目的各种能够量化的风险，它通过系统仿真模拟项目风险事件发生时的各种条件和影响因素，然后使用计算机模拟仿真计算，给出项目风险概率及其分布和项目大小的统计规律与结果，并由此得到项目风险度量的结果。 多数用于大型项目或复杂项目的风险度量上，一般小项目多数使用前面给出的损失期望值法或决策树法。 四、项目风险度量的结果 项目的全部风险 项目风险的优先序列安排 项目风险的发展趋势说明 需进一步跟踪、分析和识别的项目风险 实现项目目标的可能性（综合风险评价） 第四节 项目风险应对措施的制定 一、项目风险应对措施的制定 在预测主要风险因素及其风险发生可能性大小后，根据不同项目风险因素提出相应规避和防范对策和方法，以期减少、规避可能的损失。 二、项目风险应对的主要措施 1、风险减轻（Reduce Risk） 降低风险发生的可能性或风险后果的不利影响。 对已知风险，项目班子可在很大程度上加以控制，可以动用现 有资源减少它。例如对工期延误风险，可以采取压缩关键作业的时 间，加班等措施。 对可预测风险，可采取迂回策略，尽量将风险水平减少到可接 受的程度. 对不可预测风险，使之尽量转化成已知风险或可预测风险。 根据20/80原理，集中力量专攻威胁最大的那部分风险因素。 2、风险预防 (Prevent Risk) 经过对风险确认后，就对每个风险进行详细的说明，如风险产生的原因、条件、环境以及预防的要领等，其核心思想是通过主动的控制风险发生的条件，使风险不发生，或将风险事件消灭在萌芽状态。 风险预防策略通常采用有形与无形手段。 工程法：是一种有形的手段，以工程技术方法和设施为手段，消除物质性风险威胁。 教育法：通过全员教育，使人们树立风险防范意识, 了解掌握控制风险的方法，自觉采取风险应对的措施。 程序法：是指按制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。 3、风险转移（Transfer the Risk） 又称为合伙分担风险。利用合同或协议，将有可能发生的风险损失的一部分转移到项目以外的第三方的一种风险防范方式。 风险转移主要有四种方式： ——出售。通过买卖契约合同将风险转移给其他单位。这种方法在出售项目所有权的同时也就把与之有关的风险转移给了其他单位。如，城市重点基础项目可以通过发行股票或债券等筹集资金。股票或债券的认购者在取得项目的一部分所有权的同时，也承担了一部分项目风险。 ——发包。是指将与项目有关的物业或作业内容转移给第三方，同时把相应风险转移出去。如，总承包商担心项目的空调工程会超过投标时的预算，则可以分包给空调安装分包商，从而可以转移超预算而亏损的风险。 ——免责合同。依据合同或协议，企业可以利用苛刻的免责条款开 脱自己的风险而转移给承包商。尽管这是一种不公平的做法，但承包商在 项目较少时往往能予以接受。 ——保险与担保。以投保或有偿免责的方式将风险转移给保险公司和 相关金融机构。 保险 保险是转移纯粹风险的非常重要的方法。如常见的员工意外 伤害险、医疗保险、第三者责任险。在国际上，建筑项目的业主不但自己 为建设项目施工中的风险向保险公司投保，而且还要求承包商也向保险公 司投保。 担保 在项目管理上是指银行、保险公司或其他非银行金融机构为项 目风险负间接责任的一种承诺。例如，建设项目施工承包商请银行、保险 公司或其他非银行金融机构向项目业主承诺为承包商在投标、履行合同、 归还预付款、工程维修中责任、违约或失约等负间接责任。 某一风险的转移通常意味着其他风险的产生或增加。如, 大规模复杂制造系统项目，制造商可能将某些生产转给其他企业，由对方承担工具和设备上的经济风险，但同时产生或增加了自己质量控制与生产进度方面的风险，因此需要在两者之间进行平衡。 风险转移应对策略在本质上并没有减轻或消除风险，而是设法将风险的后果连