2016魏老师招聘与配置.pptVIP

主讲：魏丽坤 weilikun2004@126.com 企业人力资源管理师 一、学习方法 1、读三遍书：完整自学一遍、随堂听讲一遍、重点默记一遍； 2、理解记忆：程序、方法、条款必须理解记忆； 3、概念：掌握思想、把握重点内容 二、考试技巧 先做会的、排除错的、上下理解、多写不白写教程内容 第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 第一节 员工招聘活动的实施（三级） 第一单元 招聘渠道与招聘方法 ［学习要求］ 　掌握选择招聘渠道的主要步骤 　掌握内外人员招募的主要方法 [预备知识] 招聘的定义 招聘（Recruitment）是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学的甄选，从组织内外部获得组织所需人才，并安排他们到组织所需岗位上工作的过程 广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动。 一、内部招聘的特点 １、优点： 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 一、外部招聘的特点 １、优点： 带来新思想和新方法 有利于招聘一流人才 树立形象 招聘渠道比较 [能力要求] 一、选择招聘渠道的主要步骤 1、分析单位的招聘要求 2、分析潜在应聘人员的特点 3、确定适合的招聘来源 4、选择适合的招聘方法 [能力要求] 二、参加招聘会的主要程序 1、准备展位