f房地产企业2014年终绩效考核与2015年人力资源规划实战研讨班.docxVIP

年终又到了，对于房地产企业来说：如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多房地产老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。【怎么办？培训就得立即能用，否则过眼云烟！】如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，/add/hr.asp人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得房地产企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。【培训的价值，我们身边的真实标杆案例】课程特点? 标杆性：全面介绍万科、龙湖、万达、恒大等标杆房企的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点；? 系统性: 从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕人力资源6大模块等问题进行系统解读；? 实战性：包含大量万科、恒大等标杆房地产企业具体的人力资源管理创新实践：课程对象房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、经理、主管、专员课程大纲第一单元：房地产行业解析视频：房地产激荡30年管理的三个问