我国国有j企业管理团队建设现状与问题分析.docVIP

我国国有企业管理团队建设现状与问题分析 摘要：随着市场的快速发展和日趋激烈的国际竞争环境，管理作为现代企业采用的主要运作方式，体现了其目标执行的优越性。在以往企业管理中过多强调技术因素，而忽略人的因素，对国有企业管理团队建设的现状和问题进行分析，提出当前国有企业管理团队建设的基本思路与主要对策。 关键词：国有企业；管理；团队建设 中图分类号： c93 文献标识码：a 文章编号：1672-3198（2011）16-0037-01 1 我国国有企业管理团队建设存在的主要问题 1.1 组织机构臃肿，效率低下 （1）管理组织机构庞大臃肿，盲目扩张。国有企业管理机构过于庞大臃肿，虽然也多次精简，但是收效甚微，导致了虽然精简，但有增无减的局面，没有必要设立的职位和人员大量出现。 （2）权力集中缺乏制约。权力过多地集中在职能管理层面，而相关的职能部门缺乏应有的监督制约机制，导致一些国有企业管理人员的官僚主义观念和思想仍然存在，没有务实和创新的精神，严重影响着决策民主化、科学管理的进程，在很大程度上制约了国有企业管理团队建设的积极性，使国有企业管理缺乏活力和效率。 （3）体制和制度执行不够健全。管理效率低下的根本原因在于官本位而不是以人为本，有些制度虽然已经制定，但没有很好的执行。现代国有企业需要建立起科学的管理体系和团队和全面规范的管理规则。因此，管理体制不全，组织结构设置不合理，规章制度不科学