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战略性激励——在现代人力资源管理中的应用 　　人力资源是现代企业中的一种最主要的资源，如何合理开展和管理人力资源，激发人才的潜力，提高企业核心竞争力，是关系着企业成败与否的关键。目前世界的经济竞争，是人才的竞争，是人力资源整合素质的竞争。现代人力资源管理的核心在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面临着国内外错综复杂的经济竞争和企业自身的绩效问题，如何适当的安排人力，如何有效地激励员工使发挥最大限度的创造力，建立现代企业激励机制成为企业人力资源管理者急迫需研究的工作。　　 　　一、人力资源管理中激励的含义　　 　　激励这一词应用于企业人力资源管理，就是企业通过设计合理的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为范畴和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和计划企业员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动。也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成企业的任务，实现企业的目标。　　 　　二、激励在现代企业中的现实意义　　 　　企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在现代企业人力资源管理中，对员工进行有效激励有着重要的现实作用。　　 　　1、激励可以调动企业员工的积极性、主动性和创造性，为实现企业的目标服务。在企业人力资源管理中，